一、资金分析的思路和方法？

1、对于一般的资金流水数据，以前是直接导入到试用版的火眼中进行分析的，能够通过它里面的一个“列表分析”功能，查找到很多大额资金沉淀账户，觉得这个功能很好用，然后接着可以根据调的银行交易流水后面的备注，查看这些账号的性质，有的是投资人、借款人、公司员工的账号等等。

2、对于一些反洗钱数据，有的是可以找到涉案公司或涉案人员购买车产、房产、基金理财等信息的，主要是根据后面的交易备注查看。

3、对于三方数据，比方上海宝付、上海富友、广州银联、京东网银在线等，其实这里面很多都是涉及到平台的投资人、借款人的，具体是投资人还是借款人，就需要根据这些人与平台交易的时间和金额进行判断，另外也可能涉及到公司员工和其他人员等。

4、对于获取的公司的数据库数据，有时数据量较小，可以使用excel统计分析一些内容，但是如果数据量较大，用excel打不开，这时就推荐大家使用Navicat打开，Navicat还是蛮好用的，且处理数据的速度较快；另外对于一些数据库中表的列数较多的数据，有时使用Navicat导入可能会出现错误，这时就建议大家先把数据导入python，可以先删除一些无用的列，之后可以用Navicat处理也可以用python处理。

另外我说一下软件的情况，其实有时候调取了大量的资金流水，如果只是用excel分析、查看，是很费时费力的，但是如果有专门分析资金的软件那就比较容易分析了，我之前试用过智器云的火眼金睛(当时是在内网下载的)，觉得分析的效果不错，不管是从数据量上还是可视化效果展示上，觉得性能都还可以，所以觉得有这方面需求的推荐大家试用一下。以上就是我的拙见，欢迎探讨交流。

二、长和集团深度分析？

长和集团是一家总部位于香港的跨国企业，业务涵盖电信、能源、房地产等多个领域。该集团在全球范围内拥有广泛的业务网络和庞大的资产规模。

长和集团以其稳定的盈利能力和强大的市场地位而闻名，其多元化的业务结构为其提供了稳定的现金流和风险分散的优势。

此外，长和集团注重创新和可持续发展，积极投资于新兴技术和绿色能源领域，以适应不断变化的市场需求。总体而言，长和集团在全球商业舞台上扮演着重要角色，并展现出强大的竞争力和潜力。

三、万和集团swot分析？

人力资源丰富，员工归属感高，五险一金，双休，

四、企业资金分析的思路和方法？

在具体的个股操作中，还会有更细节的分析资金方法，分别是：看方向、看意愿、看力度、看持续、看行为。

第一：看方向。我们资金整体是流进还是流出的，因为市场的主力分类非常多，并不是所有的主力都会统一意见做多或做空某只股票的，所以一定会存在意见不合——有的主力会流出，有的主力会流进。我们并不关心在这个过程中哪个主力打赢了，谁又打输了，而是看这个股票当前的资金整体是流进还是流出，流进就有机会，流出即风险，绝不迷恋某个特定的主力。

第二：看意愿。即主力是主动买入卖出还是被动买入卖出。主动买入代表股价接下来更有可能拉升，主动卖出代表接下来下跌力度可能会很猛烈。某股票开盘价10块钱，有人不计成本用涨停价11块直接买入，这就是强烈的主动买入，高于现价买入可以达到迅速抢筹的效果；或者有人不计代价用跌停价9块钱直接卖出，这就是强烈的主动卖出。主力的意愿在分时图可以看出，用我们经传软件超级单、闪电单也能看到资金迅速抢筹状态。

第三：看力度。即看整体或个股资金净流入占成交比及流通比（换手）。用经传软件的主力净买额来看，柱子高度代表强度，柱子越高，强度越大。红色柱代表买入，绿色柱代表卖出。

第四：看持续。即看板块及个股炒作中资金持续的天数（锁仓或高换手）。用主力追踪、主力统计、流动资金、主力净买额等都可以，不需要特定指标，只需看资金是否持续流入就可以。

第五：看行为。即看主力是在洗盘，还是拉升跑路。结合资金整体的持续流进流出，再判断股价是否与资金背离就可以得知主力的行为。

为什么股价上涨，主力反而在出货呢？因为资金和股价会存在短暂的背离，但不会长期背离。短期的背离可以这么理解：

①10块钱的东西我11块钱卖出去了，对我来说是出货了，股价却是上去的；

②10块钱的东西我9块钱买到了，对我来说是吸到筹了，股价是下跌的。无论哪种情况，股价最后都会回归它的正常价格，也就是10块钱。

五、营运资金管理分析？

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

流动资产是指可以在一年以内或者超过一年的一个营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。

流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。

六、格力集团资金管理原则

格力集团资金管理原则是企业财务管理中至关重要的一部分。在当今竞争激烈的市场环境中，一个企业要想取得长期的成功和稳定发展，必须建立科学合理的资金管理制度，并严格执行。资金作为企业的血液，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

格力集团资金管理原则一：风险控制

企业在运营过程中，面临着各种各样的风险，资金管理就是要做好风险的管控工作。格力集团在资金管理中，始终将风险控制放在首位，明确各类风险的来源和影响，制定相应的风险防范措施，避免因风险导致资金损失。

格力集团资金管理原则二：流动性管理

流动性管理是指企业合理运用资金，确保企业在经营活动中能够及时满足各项支付需求。格力集团要保持良好的流动性管理，需根据企业的实际情况，合理安排资金的使用和储备，确保企业在资金需求紧张时能够迅速调配资金。

格力集团资金管理原则三：盈利最大化

资金管理的最终目的是实现盈利最大化，格力集团在资金的运作中，要根据市场的变化和企业的实际情况，合理配置资金，以获取最大化的收益。同时，还要注意控制成本，减少不必要的支出，确保企业的盈利水平。

格力集团资金管理原则四：透明度与规范化

资金管理应当具有高度的透明度和规范化。格力集团要建立健全的资金管理制度和流程，确保资金的使用和流动符合法律法规的规定，实现资金管理过程的透明化和规范化，提高管理的效率和能力。

格力集团资金管理原则五：风险分散

为了降低风险，格力集团需要进行风险分散。资金管理中要注意分散投资风险，避免将所有资金投入到同一个项目或同一类投资中，要通过多元化投资来分散风险，提高资金的安全性和稳定性。

格力集团资金管理原则六：长期规划

资金管理不能只看眼前，还需要进行长期规划。格力集团在资金管理中，要根据企业的战略规划和发展需求，制定长期的资金管理计划，合理安排资金的使用和配置，保障企业长远发展的需要。

格力集团资金管理原则七：监督与评估

在资金管理过程中，格力集团要建立健全的监督与评估机制，对资金的使用情况和效果进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保资金的安全性和有效性，提高资金的管理水平和能力。

格力集团资金管理原则八：技术支持

随着信息技术的不断发展，格力集团在资金管理中要充分利用技术手段提高管理效率和能力。可以通过建立资金管理系统、使用数据分析工具等方式，实现资金管理的科学化和自动化，提升管理水平。

格力集团资金管理原则九：人力资源

资金管理离不开优秀的人才，格力集团要注重人才队伍的建设和培养。要培养具备资金管理专业知识和经验的人才，建立专业的资金管理团队，提高资金管理能力和水平，为企业的发展提供有力支持。

结语

格力集团作为一家知名企业，在资金管理方面始终秉承着科学合理、风险控制、透明规范等原则，不断完善资金管理制度，提高资金管理的水平和效率，确保企业的稳健发展和长期盈利。资金管理不仅是企业管理的重要环节，更是企业生存发展的关键，只有不断完善资金管理制度，做到科学规范管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

七、集团总部资金管理原则

集团总部资金管理原则的重要性

在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中之一便是如何有效管理资金。作为一个集团公司，总部资金管理原则的制定至关重要，它不仅关乎公司的财务稳定与发展，更涉及到公司整体战略的执行和实施。

首先，集团总部资金管理原则的制定是确保资金安全和稳健运营的关键一步。通过建立明确的资金管理政策和流程，集团公司能够规范资金运作，防范风险，降低损失，并确保资金的有效利用。这样一来，公司便能更好地应对外部环境的变化和风险，保障企业的长期发展。

其次，集团总部资金管理原则的制定可以优化资金配置，提高资金利用效率。通过合理规划资金的流动和运作，集团公司能够最大限度地减少资金占用成本，提高资金周转速度，实现资金的最优配置。这样不仅可以减少公司的资金压力，还能提升公司的盈利能力，推动企业持续增长。

集团总部资金管理原则的主要内容

集团总部资金管理原则包括许多方面，其中最重要的几点包括：

• 资金流向监控：对资金的流入和流出进行实时监控和记录，确保资金的安全和合规性。
• 风险评估和防范：对资金运作中存在的风险进行全面评估，并采取相应措施进行防范和化解。
• 资金利用规划：根据公司的发展战略和财务需求，制定合理的资金利用规划，实现资金运作的最大化效益。
• 内部控制机制：建立健全的内部控制机制，防止资金管理中的失误和不端行为。

集团总部资金管理原则的执行与监督

一旦确定了集团总部资金管理原则，执行和监督便成为关键的环节。只有确保原则的严格执行和有效监督，才能真正发挥资金管理的作用，实现企业的长期发展目标。

在执行方面，集团公司需要建立起相应的管理团队和机构，明确责任和权限，确保资金管理政策的贯彻执行。同时，还需要不断优化资金管理流程和技术手段，提升管理效率和效能。

另一方面，对于监督来说，集团公司需要建立有效的监督机制和内部审计体系，对资金管理情况进行定期审查和检查，及时发现问题并加以解决。此外，还应积极应对外部监管和审计，确保资金管理行为的合规性和透明度。

结语

集团总部资金管理原则的制定是公司管理的基础，是保障企业正常运转和发展的重要保障。只有建立科学合理的资金管理制度，才能有效减少潜在风险，提高企业的盈利水平，推动企业可持续发展。因此，集团公司应当高度重视资金管理原则的制定和执行，不断完善资金管理体系，为企业的长期发展奠定坚实基础。

八、公司闲置资金怎么分析？

公司闲置资金是指暂未使用的资金，如果企业产生大量的闲置资金，会影响企业资金使用效益，应当重视对闲置资金的利用，树立正确的理财观念，为企业创造更多的效益。

九、货币资金分析指标？

货币资金分析是指从货币资金结存量和货币资金周转率两个方面进行分析，借以评价企业货币资金的支付能力和使用效率。

1、货币资金比率=货币资金/流动负债

2、流动负债现金比率=年经营现金净流量/年末流动负债

3、债务现金比率=经营活动现金净流量/债务总额

4、销售现金率=经营活动现金净流量/营业收入

货币资金结存量分析

　　货币资金结存量分析的基本方法是将货币资金结存量与近期支付款项净额。加以比较，分析其结存量水平与当时的支付需要是否相适应。

　　货币资金结存量分析还可以通过货币资金支付能力指标进行。其计算公式如下：

　　货币资金支付能力＝货币资金结存量×100%近期支付款项净额

货币资金周转率分析

　　货币资金周转率是每期实际收到的销售款项与期初货币资产结存量的比值，是反映货币资金使用效率的指标。其计算公式为：

　　货币资金周转率＝每期实际收到的销量款项期初货币资金结存量

十、公司营运资金规模分析？

营运资金（working capital），也叫营运资本。 广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金。

狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额（不包含现金及现金等价物，以及短期借款）。 营运资金规模：即一个企业投放在流动资产的多少。 营运资金公式就是：营运资金 = 流动资产 － 流动负债=（总资产-非流动资产）-（总资产-所有者权益-长期负债）=（所有者权益+长期负债）- 非流动资产= 长期资本-长期资产