一、制造业在互联网思维下如何发展案例分析报告？

分析报告：

随着互联网技术的快速发展，制造业的企业家们也在不断探索如何将互联网思维融入制造业，以实现产业升级和创新发展。以下为一个案例分析报告，讨论制造业在互联网思维下的发展。

案例：某家用电器制造商A公司

1. 背景：A公司是一家具有几十年历史的传统家电制造商，主要生产冰箱、洗衣机、空调等家用电器。随着互联网技术的普及和电子商务的发展，A公司面临着激烈的市场竞争和利润下滑的压力。

2. 互联网思维转型策略：

  a. 建立官方网站和电子商务平台：A公司搭建了自己的官方网站，并在各大电商平台设立官方旗舰店，以扩大品牌知名度和增加销售额。

  b. 产品智能化：A公司将互联网技术与家电产品相结合，研发并推出了一系列智能家电，如智能冰箱、智能洗衣机等。这些智能家电可以通过手机APP进行远程控制，满足了消费者对智能化、便捷化的需求。

  c. 个性化定制：通过大数据分析和用户需求调查，A公司推出了个性化定制服务，消费者可以根据自己的喜好和需求定制家电产品的颜色、功能等。

  d. 用户社群建设：A公司在社交媒体平台上建立了用户社群，定期发布新产品信息和用户使用技巧，与用户保持互动，提高用户粘性和满意度。

3. 转型成果：

  a. 销售额增长：通过电商平台和官方旗舰店的销售，A公司的销售额实现了显著增长。

  b. 品牌知名度提升：互联网平台的推广提高了A公司的品牌知名度，吸引了更多潜在消费者。

  c. 用户满意度提高：个性化定制服务和用户社群建设使A公司更好地满足了用户需求，提高了用户满意度。

4. 结论：在互联网思维的推动下，制造业可以通过产品智能化、个性化定制、用户社群建设等多种策略实现产业升级和发展。A公司的成功案例为中国制造业的互联网思维转型提供了有益的借鉴。

以上为关于制造业在互联网思维下发展的案例分析报告。通过A公司的成功经验，可以看出互联网思维可以帮助制造业企业拓展市场、提高品牌知名度、满足用户需求，从而实现可持续发展。

二、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

三、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。

四、互联网农业失败案例？

答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。

不到2年时间，项目基本全部失败撤销。

五、互联网+制造业包括哪些？

智能制造，5G通信，芯片半导体等

六、互联网属于制造业吗？

互联网不属于制造业，互联网确切讲是信息网络平台，主要它是影视文化知识及信息传播渠道，网上社交和购物和支付平台，互联网是软件应用网络连接场景。制造业应该是现实工业园加工生产，它需要原材料加工各种设备配件，制造出高端科技机械设备，飞机，车辆，武器等等。

七、农村互联网保险案例分析？

同在7月，太平财险与北京中农金保签订战略合作协议，发布“千县千品”计划，旨在推广优质农产品“双保险”，在农产品生产过程中，监控产品检测、包装盒标识等关键环节的全程信息系统建设，建立食品质量安全可追溯体系。

　　保险公司的积极态度，和政策密不可分。四川保监局在8月份指导保险公司采用“互联网+4G”支持农业保险理赔查勘。助力保险公司采用卫星遥感、无人机查勘、新一代数据采集器、GPS定位测量等技术，快速精准定损，提高理赔效率。

　　中国农业部与中国太平保险集团签订《共同推进“互联网+”现代农业合作协议》，太平保险总经理李劲夫认为农业保险有三个突出特点：对风险保障的需求更加凸显、对保险融资的需求更高、农业全产业链信息化服务需求更高。

　　9月份，互联网保险代表众安保险则与大疆创新（农业植保机）共同发布了农村用户关怀和扶持计划。为购买大疆农业植保机的农村用户提供机损险、三者险等保险服务。

八、互联网制造业包括哪些内容？

互联网制造业包括医疗健康，电子商务，数据服务，教育等等

九、互联网制造业项目有哪些？

互联网制造业主要有以下四大类：

1、制造业企业：富士康、三一重工、航天科工、海尔、美的、钢铁企业，国外的卡特彼勒等；

2、装备自动化：GE、西门子、博世、国内和利时、航天云网等；

3、ICT企业：华为、阿里、紫光、浪潮，小的初创的寄云科技、奥普云，国外的思科、Intel；

4、做大数据软件企业：用友网络、石化盈科、东方国信，国外的PTC。

十、制造业中小企业成功的案例

以下是一些制造业中小企业成功的案例：1. Patagonia：Patagonia是一家以生产高质量户外装备和服装而闻名的制造商。这家公司成功的关键是其可持续发展的商业模式和对环境的负责任态度。Patagonia致力于减少其生产过程对环境的影响，并且积极参与社会和环保项目。这种价值观赢得了消费者的信任和忠诚，并使Patagonia在竞争激烈的市场中取得成功。2. Warby Parker：Warby Parker是一家在线眼镜零售商，提供价格实惠的高质量眼镜。该公司成功的关键是通过自有品牌和直销模式，减少了传统零售商的中间环节和费用，从而实现了竞争优势。Warby Parker还致力于社会责任和公益事业，例如每出售一副眼镜就向有需要的人捐赠一副眼镜。这种品牌形象和商业模式的结合，使Warby Parker成为了成功的制造业中小企业。3. Tesla：作为一家电动汽车制造商，Tesla以其创新的技术和对可持续能源的承诺而闻名。该公司成功的关键是其独特的商业模式，将全面的生产线集成在一起，实现了从设计到生产的垂直整合。Tesla的电动车辆也备受消费者的青睐，因为它们提供了更高的性能和更环保的选择。通过技术创新和品牌形象的塑造，Tesla在制造业中获得了巨大的成功。4. 3D Systems：作为一家3D打印技术领域的领先者，3D Systems成功的关键是其创新的产品和解决方案。3D打印技术的快速发展使该公司能够为客户提供更高效、更灵活的生产方法，从而获得了竞争优势。此外，3D Systems还积极寻求与其他行业领先者的合作，以推动技术的进一步发展。这种创新和合作的精神使3D Systems成为制造业中相对较小企业中的成功案例。这些案例表明，制造业中小企业的成功取决于创新的产品和解决方案、可持续发展的商业模式、对社会和环境的责任感以及与消费者的紧密连接。通过这些方面的优势，制造业中小企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续的增长和成功。