一、“新消费时代”风口在哪里？

消费股权无限合伙人机制

迄今为止，所有的企业还停留在买卖服务关系上，在物资短缺的时代这种社会服务关系占有主导地位。随着工业革命不断的发展物资逐渐丰富甚至过剩，而劳动力却不断被释放，劳动力的剩余价值也开始变得越来越模糊。大量失业者涌入商品流通领域，参与流通利润分配。由此也打破了生产者和经营者的平衡，从有序代理机制到无序经营拉开帷幕，恶性竞争的打折手段愈演愈烈。互联网的出现大幅度提高了社会服务关系的传播速度。由于信息过于对称，导致社会服务关系发生巨大的矛盾……

生产者思考:在激烈的市场竞争中，为了留住老客户开发新客户，我们围绕着消费者利益最大化策划营销手段，打败竞争对手的同时自己也是伤痕累累。其主要原因是我们的竞争手段有着共同的特点，就是把流通利润不断的让给消费者，消费者的贪念是无穷尽的。作为经营者你能打败所有的竞争对手吗?答案是不可能，你打败一家可能会出现十家新的竞争对手要打败你，为了生存下来不得已一次次把利润释放到最底线。事实证明我们赢了吗?答案是否定的，即使你在激烈的市场竞争中没有倒下来，问题是你还能撑多久?既然我们的营销手段都是围绕着消费者利益最大化，可也并非只有打折促销这一条路可选。就拿打折让利的买卖服务关系来分析，这两者本身就是一个矛盾体，而且自然形成了利润向下的力量，商家折扣越低消费者的利益就越大，相反我们现在可以通过股权结构，让经营者和消费者构建一个利益共同体。消费者可通过到商家消费，获得消费股权参与企业流通利润分红，消费者通过分红实现消费者利益最大化，分红的前提条件是企业利润越大，消费者的分红才能越多，自然可以形成利润向上的力量。

消费者思考:在计划经济年代物资匮乏，有钱买不到东西。到了市场经济环境下物资过剩。我们却发现越来越多人买不起东西，这个社会问题值得我们所有人去深思。会不会在未来的某一天，东西送给大家我们却无力支付邮费。通过现象看本质，过去我们人人争先恐后到银行存款，可现在我们所有人拼命的向金融机构高息信用借款。想像一下如果把所有人的信用贷款停掉，你身边会有多少人丧失生活能力。这说明我们获得的劳动力剩余价值已经无法满足生活所需。追根溯源到底什么地方出现了问题?我们可以模拟一个数据指标分析一下，比如全国一年的消费总产值1万亿，生产成本5000亿，流通利润5000亿，按现在打折让利的力度可以飙升到30%以上。每年全国要滞留3000多亿的货币流通，在整个社会产业链结构中，我们每个人都扮演着多重角色。当我们消费后拿到很低的折扣时，看似是最大的赢家，有没有想过我们消费的企业正是你所工作企业的产业链上游或下游。其实，从整体产业链来看我们都是失败者。过去身边做生意的朋友，会分享自己很累，但很少说不赚钱，可现在身边做生意的朋友会分享生意太难做了，甚至会说又赔了多少钱。皮之不存毛将焉附?

解决方案:综上所述，我们不难看出问题所在。要想整个社会产业链和谐良性发展，就必须解决买卖服务关系中最大的矛盾--价格。那么未来企业要想摆脱激烈的价格战，就必须将企业私有制社会化。消费者要想拥有持续的消费能力和利益最大化并且完胜，就必须把个人利益和企业利益捆绑在一起。具体解决方案就是，企业不光要建立股权的顶层设计，更需要建立股权的底层设计，通过消费股权无限合伙人机制，把企业所有的客户变成企业股东。逐渐实现企业去中心化转型升级。实现企业无需进入虚拟资本市场上市，也可以获得持续不断的社会资金支持，加速企业发展，形成真正的资产证券化。建立消费股权结构的关键是股权的进入机制、退出机制、消费杠杆、分红权重，这四要素缺一不可。消费股权设计，远比企业顶层股权设计复杂的多，设计不好就会进入死循环或崩盘的问题。

社会价值:消费股权无限合伙人机制，迄今为止为全球首创。无论多小的企业，都可以通过这一经济模型达到企业上市目的。通过消费就可以轻松获得企业分红股，彻底打破虚拟资本市场货币投资的回报风险。自然实现全民持股、全民皆商，完成全球经济一体化的历史变革。

二、互联网时代的创业者：站在风口还是风口站在你？

互联网的崛起

随着互联网的快速发展，越来越多的创业者涌入这个行业。互联网的普及改变了人们的生活方式，也改变了商业模式。在这个信息爆炸的时代，创业者们需要更加敏锐地抓住机遇，找准定位才能在激烈的竞争中脱颖而出。

站在风口还是风口站在你？

对于互联网创业者来说，“站在风口还是风口站在你”是一个重要的命题。过去几年中，共享经济、人工智能、大数据、区块链等领域先后成为风口，带动了不少公司的快速崛起。而站在风口上的公司也更容易受到资本市场的青睐，获得更多资源支持。

然而，互联网行业竞争激烈，风口很可能转瞬即逝。对于创业者来说，更重要的是要建立自身的核心竞争力，形成可持续发展的优势，这样无论风口如何变化，都能稳固地立足市场。

抓住机遇与挑战

互联网时代的创业者需要敏锐地发现机遇，把握市场需求。同时，也要面对前所未有的竞争压力和变革挑战。只有不断学习、不断创新，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

如何站在互联网时代的风口？

首先，创业者要保持敏锐的洞察力，关注行业发展趋势，抓住新技术、新业态带来的机遇。其次，要建立优质的团队，共同打造创新的产品和服务，不断提升核心竞争力。最后，要注重用户体验，关注用户需求，持续改善产品和服务，赢得用户的口碑和信赖。

在互联网时代，创业者要站在风口，更要站稳自己的位置，把握机遇，面对挑战，不断前行。只有不断进化和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

结语

互联网时代的创业者面临着无数机遇和挑战，只有站在时代的浪尖，紧跟潮流，不断完善自我，才能实现自身的发展目标。希望本文能为广大创业者提供一些启发和帮助。

感谢您阅读本文，希望能为您在互联网创业道路上带来一些启示和帮助。

三、互联网的下一个时代风口是什么？

在互联网的上半场是信息、贸易的时代。

而在互联网的下半场是万物互联的时代。

比如过去能够上网的只有电脑、手机。

但在万物互联网时代，每个可以通电的物体都可以联网。

人的互联网可以产生海量的信息，通过信息创造价值。

万物互联则可以产生数据，依托大数据实现智能化。

四、互联网时代的新农业

互联网时代的新农业

随着互联网技术的快速发展，新农业在中国以及全球范围内迅速崛起。互联网时代的新农业给传统农业带来了新的机遇和挑战，成为农业发展的新动力。

互联网时代的新农业不仅仅是简单地将互联网技术应用于农业生产，更是一种全新的农业模式和理念。在这个新农业模式中，信息技术与农业生产相结合，通过互联网平台实现农产品供应链的信息化和智能化管理。

新农业的核心理念是“互联网+农业”，即通过互联网技术来改变传统农业的生产方式、管理方式和营销方式。通过互联网技术，农民可以获取到更多的信息，提高农业生产的效率和质量，减少资源的浪费，提高农民的收入。

互联网时代的新农业涉及到多个方面的内容和技术，以下是其中几个重要的方面：

农业大数据

农业大数据是互联网时代的新农业的重要组成部分。通过收集、分析和挖掘大量农业数据，可以深入了解农田的土壤条件、气候变化、病虫害发生的规律等，为农业生产提供科学的决策依据。农业大数据还可以实现农产品供应链的信息化管理，提高产品质量和安全性。

远程监控技术

远程监控技术是应用于互联网时代的新农业的重要工具。通过安装传感器和监控设备，农民可以远程监测农田的温度、湿度、土壤湿度等环境指标，及时掌握农田的状况，并进行精确的农业管理和灌溉操作。远程监控技术可以节省大量的人力和物力成本，提高农业生产的效率和质量。

农业物联网

农业物联网是互联网时代的新农业的重要技术支撑。通过将农田、农机设备、水肥等农业要素连接到互联网上，实现它们之间的信息交换和智能控制。农业物联网可以实现农业生产的智能化管理，提高资源的利用效率，降低生产成本。

电子商务

互联网时代的新农业离不开电子商务的支持。通过电子商务平台，农民可以将农产品直接销售给消费者，减少中间环节，提高农民的收入。电子商务还可以提供农产品的溯源和安全保障，增强消费者对农产品的信任度。

互联网时代的新农业对传统农业带来了巨大的改变和机遇。通过互联网技术的应用，农业生产、管理、营销等环节得到了极大的改进和提升。互联网时代的新农业不仅提高了农民的收入，也提高了农产品的质量和安全性，促进了农村经济的发展。

然而，互联网时代的新农业也面临着一些挑战和问题。一方面，互联网技术的应用对农民的技术水平和信息素质提出了更高的要求，需要农民不断地学习和提升自己的能力。另一方面，互联网时代的新农业需要政府和相关部门的政策支持和配套服务，才能够更好地推广和应用。

综上所述，互联网时代的新农业是农业发展的必然趋势，它将农业与互联网技术相结合，推动农业生产的智能化和信息化，提高农民的收入和产品的质量。同时，互联网时代的新农业也需要政府和农民共同努力，克服挑战，实现可持续发展。

五、互联网时代新商业思维

互联网时代新商业思维

在互联网时代，商业思维也在不断进化。传统商业模式逐渐被互联网企业颠覆，新的商业思维应运而生。在本文中，我们将研究互联网时代新商业思维的几个关键方面。

用户至上

互联网企业的成功之道是将用户放在首位。在互联网时代，用户拥有更多的选择权和信息透明度，他们不再被动接受产品或服务，而是主动选择并参与其中。因此，互联网企业必须关注用户需求，并提供优质的用户体验。只有真正满足用户的需求，才能获得用户的认可和信任。

数据驱动

互联网企业依靠大数据进行决策和运营。通过收集和分析大量的用户行为数据，企业可以深入了解用户的兴趣、偏好和需求，从而更好地进行产品开发、营销推广和用户服务。数据驱动的商业思维可以帮助互联网企业做出更明智的决策，更精确地满足用户的需求，提高企业的盈利能力。

创新与变革

互联网企业需要不断创新和变革才能保持竞争力。互联网时代的商业环境变化迅速，技术和市场趋势不断演变，企业必须具备快速适应的能力。创新和变革不仅仅指产品或服务的创新，还包括商业模式、组织架构、运营方式等方面的变革。只有敢于创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

平台思维

互联网企业倾向于以平台的形式存在。平台思维是指通过搭建开放的平台，引入各种合作伙伴，实现资源共享和价值协同。平台经济的核心是构建生态系统，不仅仅是一个单一的企业，而是整个生态系统中的参与者协同合作。平台思维可以帮助企业集聚更多的资源和创新能力，拓展商业边界，实现更大的商业价值。

社交化营销

互联网时代的社交媒体成为企业推广和营销的重要渠道之一。通过社交媒体平台，企业可以与用户进行直接互动，建立用户关系，传递品牌价值。社交化营销不仅仅是广告投放或销售推广，更重要的是建立品牌形象和品牌信任。互联网企业需要在社交媒体上展示积极、真实的形象，与用户建立稳固的互动关系，从而获得用户的口碑传播和品牌忠诚度。

共享经济

共享经济是互联网时代的新兴商业模式。通过共享经济平台，人们可以共享闲置资源，实现资源的高效利用。共享经济不仅提供了更便捷、更经济的服务，还有助于减少资源浪费和环境污染。互联网企业需要积极探索共享经济模式，提供更多创新的共享服务，满足人们对便利、高效生活的需求。

安全与隐私保护

在互联网时代，安全与隐私保护是互联网企业必须面对的重要问题。用户隐私泄露和网络安全风险对企业声誉和用户信任构成威胁。互联网企业需要加强安全技术和管理措施，保护用户的隐私和数据安全。只有确保用户的信息安全，才能赢得用户的信赖和长期合作。

结语

互联网时代的新商业思维已经成为企业成功的关键。通过用户至上、数据驱动、创新与变革、平台思维、社交化营销、共享经济以及安全与隐私保护，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。互联网时代为企业创造了更多的机遇和可能，只有不断学习和适应新的商业思维，才能在这个快速变化的时代立于不败之地。

六、重庆肯德基：时代新风口

重庆肯德基的发展历程

自1994年进入重庆市场以来，重庆肯德基凭借其独特的菜单组合和优质的服务，迅速在当地树立了良好的口碑，成为了重庆市民餐饮消费的热门选择。

重庆餐饮市场的发展趋势

作为中国西部最大的城市之一，重庆在近年来经济飞速发展，人民生活水平不断提高，餐饮消费需求也随之增加。重庆市场的餐饮行业愈发活跃，外卖、连锁餐饮等形式层出不穷。

重庆肯德基的市场定位与竞争优势

在百花齐放的餐饮市场中，重庆肯德基通过持续的创新与改革，不断提升产品和服务水平，既积极开发符合当地口味的产品，又不断改善点餐体验，凭借着国际品牌的信誉和文化，赢得了市场份额。

重庆肯德基在“时代新风口”的发展策略

国家政策的支持，互联网+时代的来临，以及消费者健康饮食观念的崛起，为餐饮行业带来了全新的机遇与挑战。重庆肯德基正在积极应对，加速推进数字化转型，拓宽外卖渠道，推出更多健康餐品，以满足主流消费者的需求，谋求更大发展。

通过不断创新和改革，重庆肯德基正积极探索新零售模式，提升用户粘性，并与外部合作伙伴协同发展，努力走在行业发展的最前沿。

在这个充满变革与创新的时代，重庆肯德基蓄势待发，稳步前行，必将在激烈的市场竞争中取得更大的成功。

七、互联网时代的新商业怎么做？

一、工具+社群+电商模式

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

二、长尾型商业模式

长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。

三、跨界商业模式

互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。

四、免费商业模式

“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。

五、O2O商业模式

2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

六、平台商业模式

平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

八、互联网+新时代管理的新特征？

（1）与传统的人力资源管理相比，“互联网＋”情形下，人力资源管理从以往的注重用低成本收获最大的利益的观点，转变为在进行人力资源开发的同时，尽可能减少其成本的使用。

（2）企业管理者的角色发生转变，由以往的“专一”领导行为，转化为和员工一同成长的“合作者”。传统的人力资源管理认为，在工作中，员工应服从领导者的一切安排，领导者需要有全面掌握大局的能力，并制定企业发展的战略计划，从而更好地引导员工进行工作。

（3）在“互联网＋”为背景的人力资源管理中，原有的工作流程、人际关系、领导者的角色定位和企业的价值观都发生了一定的变革，领导“专治”的管理理念已不适应时代的要求，管理人员的职能，从以前的制度约束，变为相互理解、适度的引导与局和发展，员工成为帮助企业发展的“合作者”角色。

九、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

十、互联网+电影会是一个新的投资风口吗？

近几年，国内电影市场异常火爆，蓬勃的市场也使得影视投资市场日益活跃。去年以来，名为"电影版权"的理财产品在网络平台上逐渐走热。与此同时，给我们带来新的一轮财富商机！投资人以资金入股的形式参与到电影中去，电影上映后根据所投资比例获取相应的收益权。

那为什么要大众也参与到电影投资里来呢？ 其实这是一种最好的宣传方式，现在是朋友圈时代。如果你投了这部电影，你会不会去看？你会不会拉着亲朋好友去看？普通人人均微信好友100人，1个人发一条朋友圈至少让100人知道；一个人发一条微博至少让上千人知道；平均一张电影票在40块钱左右， 1000万人去看=4亿票房；5000万人去看=20亿票房；1亿人去看=多少票房？

2017年中国电影观影人次达16.2亿人次，北美17年观影人次12.4亿人次。2017年，中国内陆人口14亿左右，北美3.62亿左右，相对人口基数，中国电影观影人数还有3-4倍左右的增长空间。这是一个趋势，也是一个机会，以合作带来宣传。参与到电影市场最好的方式就是认购电影版权，那我们普通人要怎么样通过电影购买到电影的版权呢？这里给大家讲解一下：电影版权投资的方式一种是联系出品公司，然后谈投资合作，签合同搞定。这种形式是最为安全可靠的。

但电影市场格局远未定型，发展空间及趋势一直在增长！在过去，影视投资业对于大多数“圈外人士”来说，都只是一个望而却步的高门槛行业。而随着互联网大数据时代的到来，优质的网络信息平台为所有人提供了更开放、更精确、更效率的投资渠道！这就是趋势，只有赶上了大势才可以保证你不会被落下太多，所以说咱们一定跟上时代，才可以早点跟着分享红利，而不是吃人家剩下的“残羹剩饭”。希望这些总结能够帮到你。如有电影投资问题咨询我， 抓住机会，下一个获利的人就是你！！！