一、商超新零售商业模式？

商超新零售是一种结合传统商超模式和互联网技术的商业模式，旨在提升消费者购物体验、降低运营成本和提高效率。以下是一般商超新零售商业模式的主要特点：

1. 线上线下融合：商超新零售通过线上电子商务平台和线下实体店铺相结合，为消费者提供更多便捷的购物渠道。消费者可以在网上浏览商品信息、比较价格，并选择线下门店购买或线上配送。

2. 数据驱动运营：新零售通过收集和分析消费者数据，了解消费习惯和需求，从而进行精准推销和个性化定制服务。商超企业利用大数据技术和人工智能算法，进行用户画像、商品推荐等，提升用户体验和销售效果。

3. 无人值守购物：部分商超新零售采用自助结账、无人货架等技术，消费者可以自行选购商品并完成支付，无需人工服务。这样可以节省人力成本，提高效率，同时也给消费者带来更加灵活和自由的购物体验。

4. 移动支付和虚拟货币：商超新零售鼓励消费者使用移动支付或虚拟货币进行结算，以提高支付效率和方便性。消费者可以通过手机扫码支付、电子钱包等方式完成交易。

5. 社交化购物体验：商超新零售借助社交媒体平台或自身的社区功能，提供互动、分享和评论的空间，鼓励用户参与商品评价、社群活动等，增强消费者的粘性和体验感。

这些特点仅代表了商超新零售模式的一部分，实际商业模式可能因企业和行业差异而有所不同。商超企业通过创新和整合各种技术手段，不断优化运营和服务，以适应现代消费者的需求和市场竞争。

二、智慧课堂的三大模式？

（1）、实现动态的开放课堂模式

智慧课堂本质上是一个动态开放的系统。开放的动态课堂有利于增强学生学习的独立性、自主主性，让学生自己有意识地成为学习的主人。作为老师要鼓励学生参与到课堂中来表达自己的见解，帮助学生激发潜能、发展智慧。

（2）、推进合作探究学习模式

现在有信息化平台构建的学习环境，可以有效地发展智慧课堂，智慧的课堂采取小组协商讨论、合作探究等学习方式，帮助有相同学习需求和兴趣的学生自动形成学习共同体。

3）、增进课堂有效互动模式

利用现代化的信息技术打造有效互动的课堂。教师与学生、学生与学生之间的沟通与交流更加个性化。提高课堂互动能力和教学效率。通过情境感知、 数据挖掘等方法提前预知中学生潜在的学习需求，针对学生需要。教学评价信息即时反馈，实现交互式教学应用，增加师生互动交互的深度和广度。

三、新零售模式中智慧仓储主要体现为哪几种模式？

　　(1)智能入库管理模式

 新零售物流模式核心技术智能仓储管理系统

　　货物运达仓库之前，WMS仓库管理系统将先依据货物的种类、数量、出库状态等条件进行甄别，提前安排好货物的储位。仓管员通过RFID标签的扫描获取货物数据信息，数据将主动上传到信息服务平台完成录入，依照提早规划的储位将货物进行上架。

　　(2)智能出库管理模式

　　当货物出库时，由仓管员经信息服务平台发送相关信息给装卸人员，将特定数量、特定位置的货物进行装卸，保证货物有序管理，避免散乱现象。货物的储位是依据货物的种类、数量、出库状态来安排的，为装卸工作提供最优的作业条件，实现便捷搬运，提高运输效率。

　　(3)智能供应链运输模式

　　系统将实时对仓库货物进行盘点清算，通过数据分析货物出入库的周转次数，预测货物市场需求量，及时反馈市场信息，调整生产运营模式。通过货物出入库情况，合理安排货物库存量，避免出现货物积压现象，降低企业仓库管理成本。

四、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。

五、永辉生活超市: 打造智慧零售新模式

永辉生活超市: 打造智慧零售新模式

永辉生活超市是中国颇具影响力的连锁零售企业之一，致力于提供优质的商品和便捷的购物体验。作为行业领先者，永辉生活超市积极探索和引入智慧零售新模式，不断提升服务水平和客户满意度。

永辉生活超市拥有多家门店遍布全国各地，涵盖生鲜、食品、日用品、家居用品等多个品类，为消费者提供丰富的购物选择。同时，永辉生活超市通过数字化技术和信息化系统实现了供应链的优化和互联网销售渠道的完善，为顾客带来更便捷、高效的购物体验。

在实体店的基础上，永辉生活超市还积极探索新零售业态，在城市社区建设的智慧零售便利店中，运用人脸识别、线上线下一体化等前沿技术，实现了更便捷的购物方式。这些智慧零售店不仅方便消费者日常所需的购物，还为城市社区的商业发展注入新活力。

同时，永辉生活超市加大了对产品质量和食品安全的管控力度，建立了严格的质量检测体系和供应商管理体系。通过全程冷链物流，保障生鲜产品的新鲜度和品质，为消费者提供安心放心的商品。

面对日益激烈的市场竞争，永辉生活超市不断创新，致力于打造智慧零售新模式，为消费者带来更便捷、更优质的购物体验。未来，永辉生活超市将继续秉承“诚信经营、顾客至上”的理念，推动零售行业的发展，满足消费者多样化的需求。

感谢您阅读本文，希望通过了解永辉生活超市，能够更深入地了解中国零售业的发展现状和未来趋势。

六、益佰零售运营模式？

益佰零售采用O2O（Online To Offline）运营模式。因为益佰零售既有线上电商平台，也有线下实体门店，通过线上线下相结合的方式，实现了线下门店和线上平台互通，线下门店作为线上商品的展示、售后、退货等补充，同时线上平台也可以提高品牌知名度、增加销售渠道，进一步提高益佰零售的市场竞争力。O2O模式是当前零售行业非常流行的一种模式，实现O2O模式的关键在于将线上线下打通，实现信息的互通和服务的互补，提高用户的购物体验和品牌的价值。但是随着消费者在线购物的增加，益佰零售采用O2O模式也面临着线下门店租金高、人员成本等问题，需要不断创新和提高服务质量来应对市场变化。

七、批发模式对比零售模式优势在哪里？

我对快销有一点了解，所以下面的回答基于快销这边的一些认知，我理解你说的批发商可能对应的是经销商，

我理解经销商的优势，在于对于宏观市场的认知以及和厂家的关系，经销商或批发商往往针对的是一个地区市场，经营的产品也可以是多种，所以对市场有一个较为宏观的了解，风险也可以分散到不同的产品。

挑战在于资金量的压力，对两端控制能力不够，在中间会受夹板气，新的互联网平台正在挤压生存空间等。

八、智慧农业三大发展模式？

1、生产：园区运营模式

园区运营模式，指企业以经营园区为主的智慧农业模式。园区运营模式的典型案例就是三润集团，三润集团投入大量人力物力进行品种研发，种植技术改进，园区设施优化，创新园区管理模式，从技术研发到园区管理，再到农产品营销一气哈成，其在智慧农业方面的成功被业界所津津乐道。

以农业科技园为例，园区主要种植的品种就是阳光玫瑰高端葡萄和美早车厘子，品种都经过农业专家根据当地的气候和士质进行改良，并采用限根栽培技术进行批量栽培。在园区管理方面三润采取的是

“返租倒包”的模式，通过先进栽培技术系统培训、科学管理，驱动传统农户变身为“职业农民”，让农村融入智慧农业发展中，农业实现真正意义上的升级换代。

2、流通：电子商务模式

智慧农业是智慧化农业，自然包括互联网＋农业，及农业电子商务。我国农业生产绝大部分是在农村进行，而农产品的消费大部分是被城镇居民消费，用智慧化的解决方案高效打通生产和消费的流通环节，城镇居民可以合理的价格吃到新鲜的农产品，农村的农产品不再因为找不到客户而腐烂，达到提升

社会公共利益多方共赢的行业发展格局。

在农产品流通环节，不得不提的是阿里巴巴与黑龙江海伦市合作的电商扶贫项目。据悉，该项目落地后，预计将带动当地玉米年销3000万棒，销售额超过1亿元，通过产业升级，有望带动万名农民年增

收超过1000万元。优化农产品流通的电子商务也是智慧农业发展的典型模式之一。

3、设施：科技创新模式

农业发展面临生产周期长和芳动力短缺的问题，解决这种问题的关键也是发展智慧农业。这里谈到的智慧农业是指农业设施化和农业装备方面的创新改良，这也是智慧农业的一种发展模式。这类企业专门研发推广农业设施产品，如温室、农业信息化解决方案、智能化农机等等。

受限于土地资源和条件及气候影响，农业生产一年可能只能收获一茬或两茬，但是通过现代农化农业设施如温室，可以通过技术为农业生产创造气候条件，成倍放大土地资源，让农业生产工厂化、自动化、智能化，农业生产周期长和劳动力短缺的问题便迎刃而解。

九、什么是新零售模式?

“花了三天断断续续的把刘润的《新零售：低价高效的数据赋能之路》看完了。该书对零售、新零售、人货场理论进行了较为系统的理论讲解和案例描述。对于笔者这样的“零售”领域小白来说整体收获较大，对于新零售感兴趣的同学还是推荐一读。”

一、零售的本质到底是什么？

「零售的本质是把“人”（消费者）和“货”连接在一起的“场”」。新零售则是优化商品在人、货、场之间的有效传递方式。不论是百货商场还是超市，不论是线下还是互联网，不论是万达广场还是淘宝、天猫，都不代表零售的本质。零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；而“场”的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。

人：流量×转化率×客单价×复购率

货：D—M—S—B—b—C

场：信息流+资金流+物流

二、怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？

用线上、线下协同（线上数据赋能线下服务），提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。传统观念中，低价和高品质、商家利益和用户利益是矛盾的双方，但是在新零售创新模式，使得双方向一个协同的方向发展。效率的提升从而使得用户获得更为低价高质的产品，商家的利润总额也获得增长。

（一）场效率提升——线上下协同（数据赋能）

线上具有高效性特征，线下具有服务体验好的特点。线上无法完全替代线下，线上完全脱离线下也很容易达到用户增长天花板。只有「促进线上线下协同发展才能推动整体场效率的提升」。那么如何提升促进线上下协同化发展呢？就需要通过「数据赋能」来实现了。线上拥有了用户大量的自然属性特征数据及消费数据等。通过这些数据企业可以实现更为高效的线下需求预测，从而实现资源更为高效的配置，最终达到实现提升整体线下销售效率的提升。而线下可以作为线上零售的流量入口，获取一部分线上无法触达到的用户，并且良好的用户体验可以增强用户对于品牌的认知和信任感。

（二）人效率提升——坪/人效提升

人效=（流量*转化率*客单价*复购率）/人数

*线下销售主要成本为店铺面积，可将分母人数替换为店铺面积。

「流量」高密度高精准性的触达用户是流量获取的关键。线下场景下对应的为地段“人流”，互联网场景下对应“曝光”。线下选址追求"旺铺"，线上追求"高曝光"。但是两者有一个比较大的区别："旺铺思维"是坐在那里，等着消费者过来；"流量思维" 是用户在哪里，就跑到哪里去。这大概也是互联网发展带来的流量获取优势。

「转化率」用户的转化率则和商品本身是否契合用户需求有关。用户是否确有需求，产品品质如何，是否能够触发用户的aha moment 是用户转化的关键要素。简言之，对的用户，好的产品。

「客单价」提高整体的连带率（eg.啤酒与尿布）能够大幅度提高用户的客单价。而连带率往往需要店铺通过定性调研或者定量的数据挖掘对于用户需求进行更为深刻的洞察。

「复购率」复购率受产品本身品质的影响。好的产品不仅能够带来较高的复购率，还可能带来裂变价值（老用户因认可产品而推荐给其他新用户）。用户的高增长固然重要，但是也要有好的产品能够承接住这部分流量。当然一些运营手段也能提升用户整体的复购率，如亚马逊、京东的会员。

（三）“货”效率的提升——短路经济：环节越短，效率越高

通过探索货物流转新模式，缩短D—M—S—B—b—C路径，可以实现流转成本的降低，进而提升“货”效率。

企业从D（设计）开始构思产品，经过M（制造），经过S（供应链），经过B、b（大小商家）、终于与C（消费者见面）。整个链路下来，商品经过层层链路加价，到达用户手中售价对比成本已经高了好几倍。

「定倍率」指商品的零售价除以成本价得到的倍数。是衡量商业效率的重要指标。定倍率越低，效率越高。服装行业的定倍率大约为5~10，化妆品的定倍率大概为50。

新的商业模式的探索可以使得整个链路得到进一步优化，定倍率得以降低。例如，名创优品的M2b模型、闲鱼&瓜子二手车的C2C模式、天猫小店的S2b模式都是比较高效的模式。

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十、什么叫新零售模式？

没有什么新零售模式，零售就是零售，所谓的新零售无非就是互联网结合实体的一个概念词，零售的本质没有改变。核心逻辑是获客信息化（包括用户获取，运营，数字化营销），产品线上扩展化（通过线上增加实体无法或者不需要占据货架的，可以由仓库直发的产品），物流结合坐店式提升用户的便利性