一、建德电商仓储服务方案报价

建德电商仓储服务方案报价是许多企业在发展电子商务业务时需要考虑的重要因素之一。随着电子商务行业的快速发展，仓储服务方案的选择对企业的运营效率和客户体验至关重要。在建德地区，许多仓储服务提供商竞相提供各种方案和报价，企业需要根据自身的需求和预算做出明智的选择。

电商仓储服务的重要性

随着消费者对快速配送和物流服务的需求不断增加，电商企业的仓储服务方案变得至关重要。一个高效的仓储方案可以帮助企业降低成本、提高运营效率，并提升客户体验。建德地区作为一个经济发达的城市，拥有许多优质的仓储服务提供商，为电商企业提供了丰富的选择。

建德电商仓储服务的特点

建德地区的电商仓储服务以其高效、便捷和多样化而闻名。这里的仓储服务提供商不仅拥有先进的仓储设施和技术，还注重为客户定制个性化的服务方案。无论是小型电商企业还是大型跨境电商平台，建德地区的仓储服务商都能够提供满足他们需求的解决方案。

建德电商仓储服务方案的选择

在选择建德电商仓储服务方案时，企业需要考虑多个因素，如仓储设施的位置、规模、设施设备、配送速度等。此外，企业还应该关注仓储服务商的行业经验、口碑和售后服务。通过综合考虑这些因素，企业可以选择到最适合自身需求的仓储服务方案。

建德电商仓储服务方案报价

选择建德电商仓储服务方案时，企业需要注意服务商的报价情况。不同的仓储服务提供商可能会根据其提供的服务内容、质量和规模等因素制定不同的报价。企业可以通过向多家仓储服务商咨询，比较他们的报价和服务内容，选择最符合自身需求和预算的方案。

结语

建德地区拥有丰富多样的电商仓储服务方案可供选择，企业在进行选择时需要全面考虑自身需求和预算，以及仓储服务商的实力和信誉。通过选择合适的仓储服务方案，企业可以提升自身的竞争力，为客户提供更优质的服务体验。

二、苏州智慧场景新零售系统解决方案？

是一种全面优化零售行业经营管理的智能系统。该系统基于云计算、大数据和人工智能等先进技术，目的在于为零售企业提供更高效、更智能化和更个性化的服务。

该系统特点如下：

1.智能化监控：系统通过实时监控、分析和反馈，帮助零售企业深入了解店铺运营状况，以及顾客购买行为，从而更好地优化企业管理模式和服务产业。

2.数据分析：系统通过采集和分析大量数据，让企业了解最近的销售趋势，以及深度挖掘用户需求的变化，以助于企业及时制定营销与销售策略。

智能支付：该系统采用多种支付智能化模式，如支付宝、微信支付、刷卡等，以增加消费者支付便捷性和安全性。

智能营销：根据用户历史消费记录，该系统能够制定用户体验评估、优化企业服务方案，增加用户体验和促进产品销售。

总之，苏州智慧场景新零售系统解决方案涵盖零售企业经营管理的各个方面，确保零售业者能够在智慧化领域胜出，并获得可持续的市场竞争优势。

三、扬州智慧场景新零售货柜解决方案？

以下是我的回答，扬州智慧场景新零售货柜解决方案一、背景与目标随着消费模式的快速变化和数字化进程的推进，新零售逐渐成为零售行业的重要发展方向。扬州作为一个历史文化名城，拥有丰富的旅游资源和消费者群体，对新零售货柜的需求日益增长。本解决方案旨在为扬州提供一套智慧场景新零售货柜方案，以满足消费者便捷购物、体验式消费的需求，提升城市形象和商业活力。二、解决方案内容智能识别技术：采用图像识别和RFID技术，实现商品的快速识别和自动结算。消费者只需将商品放在智能感应区，系统即可自动识别商品并计算价格。数据分析与个性化推荐：通过收集消费者购物数据，分析消费习惯和喜好，为消费者提供个性化商品推荐服务。同时，为商家提供数据支持，指导商品陈列和库存管理。智能营销与互动体验：利用多媒体展示技术，为消费者提供丰富的商品信息和互动体验。通过虚拟现实、增强现实等技术，让消费者在购物过程中获得沉浸式体验。智能供应链管理：整合供应商资源，实现智能补货和库存管理。通过实时监测库存情况，自动触发补货订单，确保货架商品充足且无缺货现象。支付与会员系统：支持多种支付方式，包括支付宝、微信支付等。同时，建立会员体系，为会员提供积分兑换、优惠券等福利，增加用户粘性。三、实施步骤需求调研：深入了解扬州当地市场需求和消费者习惯，为方案制定提供依据。技术选型与研发：根据需求调研结果，选择合适的技术方案和设备，进行定制化研发。试点推广：在扬州选取具有代表性的区域进行试点，根据试点效果进行调整和完善。全面推广：在试点成功的基础上，逐步将智慧场景新零售货柜推广至扬州全域。运营维护：建立完善的运营维护体系，确保货柜设备的正常运行和持续优化。四、预期效果提高购物便捷性：消费者可以随时随地购买商品，智能识别和自动结算大大提高了购物效率。提升用户体验：丰富的互动体验和个性化推荐服务能够吸引更多用户使用智慧场景新零售货柜，增加用户粘性。促进商家销售增长：通过数据分析与个性化推荐、智能营销等手段，提高商品销量和用户满意度。提升城市形象：智慧场景新零售货柜作为城市的新名片，能够展现扬州的现代化形象和商业活力。优化供应链管理：智能补货和库存管理能够降低库存成本和缺货率，提高运营效率。

四、钢琴零售报价？

这款琴以前只在欧洲销售，欧洲是p116和p121，去年11月份引进到国内销售，欧洲官网标价是6000欧元，接近50000人民币的价格，P118目前售价是37780，因为雅马哈以低定价来冲击国内的进口品市场，所以目前零售折扣很少，不过性价比确实很高。

五、健康建德智慧医疗

智慧医疗：推动健康建德的新时代

在快速发展的科技时代中，智慧医疗被认为是推动健康建德的关键。它借助先进的科技手段，改善医疗服务、提升患者体验，并促进医疗资源的合理管理和分配。智慧医疗的兴起将为人们带来更加便捷、高效、智能化的医疗服务，引领医疗领域进入新的时代。

智慧医疗利用大数据、人工智能、互联网等技术，将医疗资源与信息进行数字化整合，并通过智能化的系统进行管理和应用。它通过建立电子病历、医疗知识库和医疗决策支持系统，实现医疗数据的互通共享，提高医生的诊疗水平和患者的就医体验。

智慧医疗的应用场景

智慧医疗的应用场景广泛而多样，涵盖了医疗服务的各个环节。其中，以下几个方面是智慧医疗实现健康建德的重要方向。

电子病历系统

传统的纸质病历系统存在信息不易传递和存储、难以共享、易受损等问题。智慧医疗通过建立电子病历系统，将患者的病历信息数字化存储，并实现医疗机构之间的数据互通。这不仅可以提高医生对患者的了解和诊断效率，还能够减少重复检查和错诊的发生。

远程医疗

智慧医疗改变了传统医疗服务的时间和空间限制。借助远程医疗技术，患者可以通过视频通话或在线咨询的方式与医生进行远程诊疗，避免了长时间排队等候的问题。远程医疗还可以将优质的医疗资源远程输送到偏远地区，解决医疗资源不均衡的问题。

医疗决策支持系统

智慧医疗将大数据和人工智能技术应用于医疗决策过程中。医疗决策支持系统能够根据患者的病情和历史数据，提供个性化的诊疗方案和治疗建议，帮助医生更好地制定诊疗计划，提高治疗效果和患者满意度。

智慧医疗的优势和挑战

智慧医疗的推广和应用给健康建德带来了许多优势，但也面临一些挑战和问题。

优势

• 提高医疗质量和效率：智慧医疗通过数字化整合医疗资源和信息，提高医生的诊疗水平和患者的就医体验，减少医疗资源的浪费和滥用。
• 缩小地域差距：远程医疗技术的应用能够将优质的医疗资源输送到偏远地区，解决医疗资源不足的问题，缩小城乡和地区之间的健康差距。
• 降低医疗成本：智慧医疗能够优化医疗服务流程，提高医疗资源的利用效率，降低患者的就医成本。

挑战

• 隐私和数据安全：智慧医疗涉及大量的个人健康信息和敏感数据，如何保护患者的隐私和数据安全是智慧医疗面临的重要挑战。
• 技术应用和标准化：智慧医疗涉及多个学科和领域的技术应用，不同医疗机构之间存在标准和技术的不一致性，如何实现技术的标准化和应用的统一是一个复杂的问题。
• 信息孤岛和共享难题：智慧医疗需要各个医疗机构之间的数据互通共享，但现实中存在信息孤岛和共享难题，如何实现数据的共享和互通是智慧医疗面临的难题。

智慧医疗的未来展望

随着科技的不断进步和应用，智慧医疗的未来将会更加广阔和美好。以下是对智慧医疗未来展望的几点预测。

• 个性化医疗：智慧医疗将会进一步发展个性化医疗模式，根据患者的基因、病史和生活习惯等个体特征，提供个性化的诊疗方案和治疗建议。
• 虚拟现实技术在医疗中的应用：虚拟现实技术将会在医疗领域得到广泛应用，帮助医生进行手术模拟和训练，提高手术的安全性和成功率。
• 智能医疗设备：智慧医疗将推动智能医疗设备的发展和应用，如智能健康监测设备、智能床垫等，为人们提供更加便捷的健康管理服务。

智慧医疗作为推动健康建德的新时代，将持续发展和探索前进。通过科技的力量，智慧医疗将为人们带来更加健康、便捷、人性化的医疗服务，为社会的繁荣和进步贡献力量。

六、技术方案报价？

项目报价，是指对于甲方提出的某个特定工程给出相应的技术方案以及所花费的计划成本。

计划成本和预算成本不同，简单理解为前者对内，后者对外。

所以计划成本需要含有对于该技术方案中具体的各项费用，其中费用包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费及税金，还有另外一种分法，这里需要相关的造价知识支撑就不细说了。这里说怎么做，主要涉及到以上的五项费用，报价由这些组成，五项中具体由本单位施工定额，以及行业行规组成（例如管理费等），怎么做好报价取决于你的成本，成本取决于你的技术方案。

技术方案是否先进，设备成本是否达标等一系列的原因。

在某些小项目中，由于技术方案几乎透明，所以甲方参考的报价主要竞争部分还是在各个单位的施工定额。先说这么多吧，你问得太笼统，方面太广，不太好回答。

七、对于服装行业，有什么好的新零售智慧解决方案？

时尚企业一直是新零售数字化的先锋，随着数字化触点不断涌现，品牌与消费者的关系变得更加直接和紧密，在这样的背景趋势下，高端女装一直走在新零售浪潮的最前沿，坚持通过产品品质升级、品牌服务提升来满足消费者日益增长的个性化需求；

另一方面，经历了三年疫情带来的消费心理转变，导致线下门店客流下降，公域成本居高不下，也使得许多高端品牌不仅仅追求业绩增长、更加重视存量时代下的利润健康。

7 月 19 日，朗姿新零售负责人张建军来到实干家云分享的直播间，与有赞新零售高级运营专家傅雪娇对谈了朗姿的新零售实践，本文将带大家回顾，在三年的新零售之旅中，朗姿导购团队在新零售模式中所发生的变化。

高端女装导购，个性化服务强化情感连接

高端女装通常拥有自己一批很忠诚的顾客，品牌导购通过经常和顾客进行一对一沟通，提供贴心的服务，比如定期向顾客传递新款信息，生日送祝福等，而这些老顾客的消费力一般都非常有实力。

分析高端女装客户的消费行为特点：注重个人风格塑造、强购买力、有明确场景化需求，高端女装的顾客一般更习惯于到店试穿并享受导购的服务与陪伴。

据张建军分享，朗姿的客单价在 3000～3500 元，而导购团队则超过 700 人。对于高客单女装而言，获客成本比较高，一个优质客户产生消费后，能再次和多次产生复购、成为品牌的忠实客户、有更长久的消费生命周期很重要。

朗姿旗下所有品牌策略和门店体系，都以服务为出发点：通过导购跟用户深度沟通，会好于只用数字化营销工具，能更有情感地跟顾客连接。不少顾客跟随朗姿有 20 年的、15 年左右的、10 年左右的，基本上都由比较成熟的导购来去服务，许多朗姿导购和顾客相处成为朋友，顾客过生日也有导购自发赠送互动小礼物；疫情期间顾客买不到菜、或者取不了货，也是由本地化导购给顾客提供了响应支持。导购的个性化服务价值正在于此，在日积月累中，强化了情感连接与信任关系，这也是复购业绩的重要来源。

导购赋能之困：高流失、低人效、管理难

正因高客单的女装顾客比较看中服务和体验，数字化工具其实很难替代人与人的沟通，针对这类门店新零售的场景，总部格外重视对导购群体的赋能，持续促进客流与业绩增长。

在新零售项目探索早期，朗姿将项目放在市场部来孵化，日常的运营和营销由市场部主导，一方面有预算做公域流量导流，新零售项目也能够快速和 CRM 部门、活动部门就会员拉新等指标达成一致，快速下发给所有的导购，活动效果也可以被快速追踪。但这样的组织定位，也难免遇到业务指标分散的弊端，特别是与线下经营场景并没有真正深入融合，在线下门店新零售项目容易不受重视。

总结这一阶段，张建军面对的困难非常有代表性，也与有赞新零售观察到的不少新零售操盘手的体感相通，想做好导购赋能与过程管理有以下典型的挑战点：

• 导购平均年龄在 40+，线上化工具接受程度低，新零售落地动作效果欠佳；
• 大量高客单顾客沉淀在导购个人微信端，导购流失就意味着客资损失；
• 导购服务顾客局限于到店场景，卖货凭经验、难于出业绩、影响导购收入；
• 导购管理只抓结果，过程难赋能，导购积极性难提升；

这些困难带来导购团队销售收入两级分化，也催化了导购团队的不稳定性，有规模化线下实体门店的商家都会产生同感。高销导购在品牌服务的时间长、有大量客户资源积累，每个月收入都有保障；而新人导购在服务顾客时既不了解客户的信息、手头也没有太多客户资源，几天开不了一单，客户资源又难于沉淀，也会加速导购人员离职。

为了破解导购赋能之困，朗姿在三年的新零售摸索与实践中，总结出一套从组织赋能、工具赋能、素材赋能、渠道赋能四个方面来破局的经验，很值得时尚同行参考。

四个维度赋能导购，让导购想做且会做

先看组织赋能方面，新零售团队在 2022 年被独立拆分出来、整合了商城运营、会员运营、视频号/抖音运营、运营支持等多场景职能，升级为一把手工程，便于强化跨部门协同。随着渠道和业务场景的增多，新零售项目从 1 个人到十几个人，每个渠道有独立完整的运营团队，有单独的预算支持，独立考核。

同时，新零售部门围绕导购的工作场景建设私域运营策略，在导购业绩增长公式的每一个关键指标，都持续探索数字化能力的运用、强化多个业务场景下的转化效率。

如今朗姿新零售业务采用了双前台私域模式：在线上有企业微信、社群、有赞小程序商城、视频号来让顾客去体验产品、体验品牌的风格，同时导购可以利用商城+O2O 的能力，执行所有的营销任务、查看营销收益，及时在微信生态里快速收到反馈效果。

让导购随时掌握客户购买意向，提高推荐购买成功率

从导购所能感知的场景，最直接的变化源于工具赋能方面，既然导购新人的困难在于客户信息摸不准、客户资源不充裕，新零售部门就通过工具赋能来突破这一瓶颈，让导购想做且会做。

过去的烦恼：导购不知道把产品卖给谁，不知道怎么卖；客户画像单一，备注标签信息太少，推荐命中率低…朗姿通过有赞新零售提供的工具，让导购不仅能看到客户信息、标签，对历史订单、会员等级、加购数据也一目了然。

当疫情逐渐改变顾客的消费心态、老客也不太愿意线下到店了，新零售也成为终端高销导购的急救包：利用有赞导购助手-销售线索能力，导购们能随时在手机上收到系统推送的高意向客户线索，通过系统算法自动判断客户购买意向，向老顾客精准推荐商品，带来高转化。

传统在门店，导购深度服务一个顾客需要 40 分钟，才会引导成交。通过数字化工具的运用，开始有高销导购体会真正的「睡后经济」，即顾客离店后、也因为对品牌的信任静默下单，而绑定过专属客户关系的导购此时当然能躺着赚钱。比如山东青岛某店今年接通新零售工具后，导购加完客户不久，顾客连续买了 10 件新品。这样的动态也不断给导购更多信心，敢于在线上给顾客推新品、而不仅仅推折扣品。

素材赋能方面，在有赞新零售的助力下，朗姿已经形成了成熟的体系：通过有赞导购工作台提供的多种素材能力，朗姿可以实现多渠道展示衣物实穿效果，提升单品快速动销和转化。据张建军的观察，业绩 top 10% 的高销导购，更加愿意发素材、通过内容种草持续激活顾客对品牌的了解、也更便于捕捉推荐转化的时机。

渠道赋能上，朗姿选择“一盘棋”策略、all in 腾讯生态，在视频号、小程序、公众号、微信社群全面布局，让门店和导购可以构建自己的私域，同时多个渠道联动提升运营效率，为货提效，为场赋能，激活私域价值最大化，挖掘用户价值增长的有效路径。

多渠道的引入，也让导购等业绩来源突破了门店货盘的局限，从只能卖门店有库存的货、变成维护好客户关系、通过线上分享活动素材（新品图片、直播预告等），售卖转化线上商品实现更多成交。在最近一次视频号单场新品直播，通过全国导购联动，实现了 8 万的场观、109 万成交额，新零售时代的导购已初显锋芒。

决胜终端，将导购对用户的渴望转变为业绩

朗姿内部有一句流传于门店体系的口号「决胜终端」，朗姿的门店管理也非常强调终端的狼性，持续激发导购对于用户的渴望度、在导购开单时营造成就感，并基于这种成就感给导购匹配相应的奖励和展示机制。这种线下沿用多年的激励方式，被运用到了线上来，用数字化展示工具来做呈现。

借助于有赞的方法与工具，新零售部门组织线上导购大赛为导购造氛围，点燃终端门店的狼烟，让导购摩拳擦掌、冲击更高目标；此外通过管理群内的晒单，刺激区域之间的竞争。各大区域的荣誉感很强，原本线下 PK，各区域可能需要隔一天才能看到销售数据，而现在则做到了分秒必争，通过每天实时看数据，当天开单就给予奖励。您会发现，不管在什么样的时代这种原始的方法还是最好用的。

随着行业飞速发展，导购的技能也随之迭代，不仅要对品牌的货盘熟悉，导购也更加深入钻研营销技能、在持续学习新工具、了解新渠道中刷新着成绩单。

有新零售操盘手面对终端的质疑，如何证明新零售业绩的合理性？有没有左手倒右手、仅仅将原本归属于线下门店的业绩搬到线上的口袋？对此张建军分享了两点朗姿的心得：1、所有线上商城售卖的产品都为正价品，折扣不得低于吊牌价的九折；2、所有给导购下的任务，都不会去碰线下活跃会员人群，而是针对沉睡人群的活动，做真实的增量。

比如，新零售部门也通过精准朋友圈广告投放，这里圈选的人群包就剔除了最近 60 天活跃的客户（有购买记录），帮助门店激活沉睡客户及带来新客。

如今的朗姿新零售进程还在进一步深化与复制的进程中，从自上而下的总部视角来看，看到的是在数据和信息的流转中不断改善对应的工作流程；而从自下而上店长/导购视角来看，总部赋能对门店的最大价值是提升到店客户数量。

结语

经过三年的努力，张建军与团队一起将新零售业绩从 500 万提升到 1.2 亿，今年更是实现了同比增长 16 倍的成果。这背后是一整套经营思维的转变，从渠道为王转变为“客户运营思维”，去探究消费生命价值周期，围绕门店和客户服务，以在店和离店的思维进行有效运营。

八、报价方案怎么写？

我们的报价方案具体包括产品或服务的描述、价格、付款条款、交货条件和有效期等内容。在写报价方案时，需要清晰地说明产品或服务的优势和特点，以及价格的合理性和竞争力。同时，需要考虑客户的需求和预算，并在报价方案中体现出我们的灵活性和诚意，以提升客户的满意度和信任度。

最终目的是为了达成双方的合作愿望，促进业务的顺利进行。

九、如何报价，请求最优报价方案?

如果是软件项目报价，我可以给你一个答案:

要得到一个最标准的报价方案，在价格方面可以做到比较精准。根据公式S=UFP*CF，S是调整后功能点数（软件规模），UFP是未调整的功能点数，CF是规模变更调整因子。根据行业数据，预算阶段通常取值2，招标时取值1.5，投标为1.26。接下来，通过公式SDC=S*PDR*SWF*RDF/176*F+DNC得到软件的估算成本。其中PDR为生产率，单位为人时每功能点；SWF为软件因素调整因子；RDF为开发因素调整因子；F为人力成本费率，单位为万元每人月；DNC为直接非人力成本，单位为万元。

人月费率每年每个城市地区都不同，要参考最新数据。SWF软件因素调整因子又可以用14个系统特性来计算。

通过上述计算，可以得到项目的成本价格。报价的话，再加上利润、税等即可得到。

这里的关键点在于要熟悉对方的功能需求。

十、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。