一、智慧创新班是重点班吗？

是的。智慧创新班是好班。智慧创新班需要你的成绩好，其它方面不错的学生。智慧创新班的师资力量雄厚的。班级整齐有序，课程丰富。智慧创新班只有1-2班的。智慧创新班的学生素质高。同学们积极性高的。每个学校的班级不同，教学质量也是不同的

二、什么是智慧创新班？

智慧创新班是一种独特的学习班级，强调启发学生的创新思维和实践能力。学生在智慧创新班中接触不同学科知识，开展实践探究项目，学习工程设计和科技创新知识，培养探究精神和团队合作能力。

同时，智慧创新班还推进跨学科教学和创新教学模式的应用，提高学生的解决问题的能力和创新思维水平。

通过智慧创新班的培养，将学生培养成具备良好科学素养和创新能力，并具有领导力和全球视野的新时代优秀人才。

三、智慧创新口号？

　　1、鼓励科技创新，推动社会进步。

　　2、留心生活，创新无处不在。

　　3、艰苦创业，拼搏奉献，务实创新，发展气化。

　　4、创新纳福，传动万家。

　　5、新奥，我们共同的家园;创新，我们共同的考验。

　　6、神话是编造的，奇迹是创造的。

　　7、集智创新，纳福无限。

　　8、吐故纳新，创新纳福。

　　9、跃马草原，挥万丈豪情;新奥创新，兴华夏文明。

　　10、整合资源，创造机会，开拓市场，实现共赢。

　　11、以诚信态度做人，以专业操守做事。

　　12、抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，推进新奥持续创新。

　　13、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。

四、创新智慧词语？

大刀阔斧。

另辟蹊径。

日新月异。

吐故纳新。

推陈出新。

老瓶新酒。

别出心裁。

焕然一新。

脱胎换骨。

旧貌新颜。

浴火重生

五、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。

六、智慧城市是制度创新

智慧城市是制度创新 这一概念已经成为未来城市发展的关键议题。随着科技的不断进步与城市化进程的加快，智慧城市作为一种发展模式不断引起人们的关注。那么，什么是智慧城市，它为城市发展带来了哪些新的机遇和挑战？本文将从不同角度对智慧城市进行深入探讨。

什么是智慧城市？

智慧城市是指借助信息通信技术（ICT）对城市管理、公共服务、基础设施和居民生活进行全面优化和智能化的城市发展模式。在智慧城市中，各种设施和系统通过智能化技术实现互联互通，实现城市各项功能的高效运行和服务的智能化提升。

与传统城市相比，智慧城市具有以下特点：信息化程度高、运行效率高、资源利用率高、生活质量高。通过智慧城市建设，城市可以更好地满足居民的生活需求，提高城市的整体竞争力，推动经济社会可持续发展。

智慧城市为城市发展带来的新机遇

随着全球信息化进程的加快，智慧城市为城市发展带来了许多新的机遇。首先，智慧城市可以提高城市的管理效率，优化城市资源配置，推动城市经济的快速发展。其次，智慧城市可以改善居民的生活质量，提升城市软实力，吸引更多人才来到城市发展。最后，智慧城市可以促进城市产业升级，推动城市新旧动能转换，实现城市经济的高质量发展。

此外，智慧城市还可以创造更多的就业机会，带动相关产业的发展，促进城市经济的多元化发展。通过智慧城市的建设，可以为城市发展注入新的活力，助力城市实现可持续发展目标。

智慧城市面临的挑战

尽管智慧城市带来了诸多机遇，但同时也面临着一些挑战。首先，智慧城市建设需要充分考虑城市的文化、历史和社会特点，避免一刀切的做法，确保智慧城市建设与城市实际情况相符。其次，智慧城市建设涉及多个部门和利益相关方，需要加强协调和合作，形成合力推动智慧城市建设。最后，智慧城市建设涉及大量的投资和技术支持，需要克服资金短缺和技术壁垒等问题，确保智慧城市建设的顺利推进。

此外，智慧城市建设还要充分考虑城市发展的长期性和可持续性，避免盲目跟风和短期行为，确保智慧城市建设符合城市的长远发展规划，为城市的可持续发展奠定良好基础。

结语

总的来说，智慧城市是制度创新的体现，是城市发展的必然选择。在全球信息化的大背景下，智慧城市为城市发展带来了新的机遇，也带来了新的挑战。只有充分认识到智慧城市的重要性，善于抓住机遇，有效应对挑战，才能推动智慧城市建设取得更大的成就，为城市的可持续发展贡献力量。

七、传统零售如何转型创新？

传统企业如今主要面临三大类的痛点：

痛点一：价值链的链条过长

痛点二：过于强调标准化，缺乏个性与特点

痛点三：行业之间“独善其身、各自为政”

平台模式帮助处于传统行业的企业解决痛点，重新出发，完成转型。所以企业趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的状态，成为新兴的模式。

传统企业进行平台化的转型，关键的步骤主要有三个，分别是战略规划、组织调整和人才布局。

平台转型的三步

一个企业转型的第一步，必须是能够看见行业重塑之后的模样，也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。要搭建平台，就是要对原有的价值链“下刀子”，把传统价值链的模式打破，进行重新设计。在这个过程中，需要破除一些旧有的范式，去除传统价值链上一些旧有的组织。同时也建立一些新的规则，引入新的资源方。

总结来说，打破旧有的垂直价值链需要有三个步骤：

· “保”：抓住核心圈，传承产业原始的供需本质

· “断”：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节

· “增”：引入新环节，突破瓶颈，带入新型解决方案

成功的企业领导人往往懂得分配权力。同样的，打造平台商业模式也需要放权。即使一家平台企业的能力十分均衡，在各方面都具有优势，也应该放手让各种合作者、参与者进入平台，才能形成良好的生态圈。平台企业要懂得“断、舍、离”，把用不到、不专业的东西果断送出去，把合作者、参与者引进来！

这是一个了解自己、先做减法、再做乘法的过程。第一步了解自己，传统企业围绕原有优势，加强能力，形成平台转型的核心竞争力。第二步做减法，敞开胸怀接纳合作者与参与者，开放一些职能，为企业本身减负。第三步做乘法，引入合作者和参与者以后，为他们创造机会，两两相乘，倍数增长，万马拉车，快跑前进，形成平台生态圈，实现平台的共生共赢。

攘外必先安内！ 

传统企业向平台模式转型的最大挑战在于企业必须在承担旧业务的资产与负债之下成长新的平台业务。这与初创企业完全白手起家建立新平台不同，转型意味着新模式与旧模式之间有千丝万缕的关系需要梳理，其实聚焦在两个问题上：

一：新业务与既有业务的关系？

二：新的平台组织是内部自建还是外界寻求合作呢？

中国电器零售连锁的龙头企业苏宁大概是中国传统行业转型中最具决心、最勇于尝试变化的公司了。在苏宁的转型过程中，也持续地面临着新业务和原有业务之间冲突的问题。

这家拥有线下数千家门店的消费电器连锁零售公司在 2013 年从苏宁电器改名为苏宁云商，想要发展互联网线上业务，让线上线下的多种渠道相融合。对于苏宁这样庞大的公司而言，原有线下业务的根基深重，稍有不慎就会与新线上业务产生矛盾，甚至这样的矛盾会影响到原有的业务的发展，例如线上销售提升可能会替代线下实体店的业绩。苏宁云商通过调整组织架构和人才，不断地尝试平衡新业务和原有业务的发展。苏宁在转型过程中曾经经历过四次重大的组织架构变革，几次变革中不断加强总部对转型步骤与方向的管理，保持新业务发展的独立性。在资源上朝向新业务倾斜，增加新的互联网业务部门在组织内部的权力位置，同时尽量保障新的部门运营的独立性。苏宁的每次变革都努力尝试着平衡线上和线下，尝试让原有资源积累能够帮助新业务的发展，但又避免新业务部门受到原有组织僵硬制度的干扰。

但我们想要强调的是在企业或组织进行平台转型的规划时，必须审视图表中的第二个维度，即梳理内外部的资源，理清权、责、利关系。

所谓攘外必先安内，所以转型时，先对内部的各项已有的资源进行梳理，厘清内部的权、责、利关系，可挖掘出可用的资源。

当然，在不同的时间阶段，在不同的业务领域上，这四种转型方式可能会交替出现，不必拘泥。关键是要领会在什么场景下适合用对应的方式，以及采用这种方式以后可能会有的挑战。不管是哪种方式，最终目标都是要引领企业参与平台模式的创建孵化，厚植企业的长期竞争力。

“无有、无为、无形” 

公司领导人在思考平台转型时，应该先考虑现有管理团队中的中高管理者，可能属于哪一类型员工。既得利益者在现有模式下已为公司创造许多功绩，领导人势必要对这群员工详加沟通公司转型的重要性以及他们将来可能担负的角色与转型过程中的影响。

平台的转型，尤其是在现有组织内部的转型过程中，既得利益者在资源与执行上的支持是极为关键的。透过价值观的传递与思维认知的教导，既有利益者可以认清自己在转型中的位置与得失，决定自己职业生涯规画，进而减少心中的疑虑与行为的抗拒。对于跃跃欲试者，领导人应加以发掘并考核其能力是否可作为平台转型的主要份子。领导者必须留意动机过强而能力不匹配的员工，在直接承接平台转型时可能引起的方向错误的危险。

对于麻木不觉者、隔岸观望者、一心追随者这三类人，领导人应该清楚告知平台的愿景，辅以内外部熟知平台价值观的专家对这些员工的思维教育与认知实施重建。

而文化价值观的新塑、组织认同的确立、以及思维模式转化等三种平台转型支柱。持续不断的沟通。

八、创新不是智慧的结晶是意志的结晶？

创新既是知慧的结晶也是意志的结晶。

九、智慧农业优势及创新点？

智慧农业的优点

1、打通农场到餐桌全产业链业务流，实现集财务、采购、销售、生产、库存等诸多业务单元的精细化管控。

2、建立完善、规范、精确、协同的信息化管理平台，在提升运营效率的同时，使企业的管理模式具有可扩展性和可复制性。

3、生产效率的精细化分析，可细化到每个种植、养殖基地，每个生产、生长阶段，每个产品批次的投入产出及人员绩效。

4、实现精准科学的成本和利润核算体系，可针对每个产品、基地、生长阶段的成本和利润进行多维度分析和构成分析。

5、实现全产业链的“三层”质量追溯体系，可实现信息实时查询，实时响应。

6、实现销售预测、生产计划和库存管理三个环节的高效循环，加快周转率降低损耗，保证高投入产出比，降低经营风险。

7、实时计划、实时报表、实时分析，系统内外部业务数据透明，管理决策更科学便捷。

十、智慧园区是智慧城市吗

智慧园区是智慧城市吗？这是一个值得深入探讨的问题。随着社会的不断发展，智慧城市已经成为人们关注的焦点，而智慧园区作为智慧城市的一部分，也备受关注。

智慧园区的定义

智慧园区是指运用物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，实现信息的互联互通和智能化管理的园区。其目的在于提升园区的运行效率，改善园区的环境质量，提升园区的服务水平。

智慧园区的特点

智慧园区的特点主要包括信息化、智能化、绿色化等方面。智慧园区通过各类传感器、监控设备实时采集数据，通过云端平台进行分析处理，实现对园区的全方位监控和管理。

智慧园区的优势

智慧园区相比传统园区有诸多优势。首先，智慧园区可以实现资源的高效利用，降低能耗，减少浪费，提高环境的可持续性。其次，智慧园区可以提升园区的整体形象和品质，增强园区的竞争力，吸引更多的企业和人才。

智慧园区与智慧城市的关系

智慧园区作为智慧城市的组成部分，二者有着密切的关系。智慧城市是以信息技术为支撑，以智能化管理为目标的现代化城市，而智慧园区则是在实现智慧城市的过程中，对园区进行升级改造的产物。

智慧园区的发展趋势

随着科技的不断进步，智慧园区的发展也呈现出一些明显的趋势。未来，智慧园区将更加注重人性化的设计，提升用户体验；智慧园区将加强与周边环境的互动，实现园区与城市的有机融合；智慧园区将不断优化智能化系统，提高园区的智能化水平。

结论

综上所述，智慧园区与智慧城市是相辅相成的关系。智慧园区的建设不仅可以提升园区的管理水平和服务质量，同时也为智慧城市的发展奠定了坚实的基础。