一、零售门店人员如何管理？
1、按时上下班，不迟到、不早退、不串岗、不遛岗，若迟到或早退或遛岗或串岗一次视其情节对当事人给予5元以内罚款。若一周出现两次迟到或早退或遛岗或串岗，将加倍处罚，若一月出现3次，除给予处罚外，要辞退当事人。
2、所有雇请人员不得请假，若确需请假必须写请假条，待主管批准以后方可离开，假期满后要销假，要请假一天，扣两天工资以此类推。不履行请假手续而擅自离岗者视为旷工，旷工一天扣4天平均工资，若一月旷工两次，辞退当事人，扣发10天的日平均工资。
3、若自愿辞去工作，至少要半月前提出局面申请，否则扣发半月工资。
4、请假由主管审批，考勤情况由财务室登记。
二、零售门店管理的要素？
库存管理：包括采购、收货、库存调整、库存监控、库存周转等。
促销活动：包括制定促销计划、实施促销活动、促销方案评估等。
客户服务：包括顾客咨询、投诉处理、售后服务、客户关系管理等。
雇员管理：包括招募、培训、岗位规划、绩效评估、员工福利等。
财务管理：包括现金管理、账务管理、成本控制、财务报表分析等。
商店布局：包括陈列、商品分类、促销区域设置、展示方式等。
营销策略：包括市场研究、品牌营销、促销策略、宣传推广等。
三、对于门店管理如何理解？
门店管理是指对门店的各项业务管理和运营的活动。它包括了门店的日常运营、销售管理、人员管理、库存管理、业绩考核等方面。对于门店管理的理解可以从以下几个方面来阐述：1. 业务运营管理：门店管理者需要对店铺的各项业务进行有效的组织和协调，确保门店的正常运营。这包括了销售目标的设定与实施、产品选择与定价、促销活动的策划与执行等。2. 人员管理：门店管理者需要招聘、培训和管理门店的员工，确保员工具备良好的产品知识和销售技能。同时，还需要制定有效的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。3. 库存管理：门店管理者需要对门店的库存进行有效的管理，确保货品的充足性和合理性。这包括了货品的采购计划、进货管理、库存的盘点与调拨等。4. 客户关系管理：门店管理者需要关注和维护门店的客户关系，通过有效的客户服务和沟通，提升客户的满意度和忠诚度。这可以通过建立客户数据库、进行客户回访和维护等方式来实现。5. 数据分析与决策：门店管理者需要通过对门店运营数据的分析和评估，制定合理的经营决策。通过对销售数据、库存数据、员工绩效等信息的分析，找出问题，并制定解决方案。总之，门店管理是一项综合性的管理工作，需要管理者具备良好的组织和协调能力，以及对市场和业务的敏感性，同时还需要不断学习和提升自身的管理能力，以适应不断变化的市场环境。
四、如何加强门店基础管理？
门店想管理起来，还是要借助信息化工具，毕竟人力资源有限，精力也有限。同时，很多东西只有通过信息系统才能完整的记录和保存下来不会丢失。
正航零售门店管理系统，能够帮助门店快速获取销售数据，整合门店和后端供应链管理，实现从营销、仓储、物流、支付一体化，实现线下和线上同时管理，增加核心竞争力。
零售门店pos系统可支持门店的灵活应用，例如：门店的收银管理，价格管理，促销策略，多支付方式，会员管理，卡券管理。根据客户需求快速响应，配置最佳方案。
五、药店店长如何管理门店？
作为社会成员，应该努力学习，积极服务社会，实现人生价值。药店药长管理门店，首先要制定严格的制度，用制度进行管理。其次自己要以身作则，率先垂范，给员工作好表率，精诚团结，管理好门店。
六、连锁零售企业如何能更有效地管理门店考勤？
对于连锁零售企业来讲，考勤和一般的企业存在许多不同。其主要表现在以下两点：
1.连锁零售企业需要管理很多分店的考勤，需要了解每个分店的人员在岗情况。
2.连锁店考勤的人员不可控性，由于地理位置的关系，总公司需要一套可控的考勤管理系统，确保员工按时在岗，而不是挂岗领薪。针对这两点，选择考勤管理系统时，需要兼具以下功能：1.实时全自动。考勤系统需要具备考勤信息实时上传的功能，确保总店能随时提取各个店面人员考勤情况；2.互联网查询功能。考勤系统需具备能通过互联网随时查看或者批示各个分店的考勤信息的功能；
3.定期迭代。随着连锁店办公化的变化，连锁店的考勤可能会出现新的需求，需要在原来考勤软件随时增加功能，这就需要考勤系统具有能够实现后续定制的功能。
4.完善的售后服务。售后服务是我们每个产品都应关注的问题，鉴于连锁店地域性比较广的问题，我们更应注意，如果考勤系统出现问题，商家能马上解决。
七、f6智慧门店如何使用？
设置人脸识别和指纹识别就可以使用了
八、零售门店的基本管理原则
零售门店的基本管理原则
在当今竞争激烈的零售行业中，有效的门店管理对于企业的成功至关重要。无论是传统实体店或电子商务，都需要遵循一些基本的管理原则来确保业务的持续发展和顾客满意度的提高。本文将探讨零售门店管理的基本原则，帮助企业实现良好的经营业绩。
1. 优质的顾客服务
顾客是零售业的生命线，提供优质的顾客服务是零售门店成功的关键。员工应具备良好的沟通能力和服务意识，始终以顾客至上的态度对待每位顾客。及时解决顾客的问题和投诉，让顾客感受到关怀和尊重，从而提高顾客的满意度和忠诚度。
2. 有效的库存管理
零售门店的库存管理直接影响到销售效率和利润水平。通过科学的库存规划和管理，避免断货和积压现象的发生，确保货品的及时供应和销售。定期盘点和分析库存数据，及时调整采购计划和促销策略，以提高库存周转率和降低库存成本。
3. 精准的市场定位
了解目标顾客群体的需求和购物习惯，进行精准的市场定位是零售门店成功的关键。借助市场调研和数据分析工具，掌握市场趋势和竞争对手动态，制定针对性的营销策略和推广活动，吸引更多潜在顾客并提升品牌知名度。
4. 高效的人员管理
建立高效的人员管理制度，培养员工的专业素养和团队合作精神是零售门店持续发展的基础。通过员工培训和激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提升服务质量和销售业绩。建立明确的岗位职责和工作流程，实现人员优化配置和工作效率的提升。
5. 精心设计的产品陈列
产品陈列是零售门店吸引顾客和促进销售的重要手段。合理规划产品陈列空间，突出热销商品和促销品，提升产品的展示效果和品牌形象。定期更新陈列布局和橱窗设计，吸引顾客驻足浏览并提高购买欲望。
6. 系统化的运营管理
建立系统化的运营管理体系，包括财务管理、供应链管理、售后服务等方面，有利于零售门店的规范化运作和业务优化。引入先进的管理软件和技术工具，提升管理效率和数据分析能力，为决策提供有力支持和参考依据。
7. 不断创新与改进
零售行业竞争激烈，只有不断创新和改进才能赢得市场和顾客的认可。关注行业发展趋势和顾客需求变化，积极开展新品开发和营销策略调整，保持企业的竞争优势和市场地位。持续改进服务质量和管理水平，实现零售门店的长期可持续发展。
总的来说，零售门店的成功离不开对基本管理原则的遵循和落实。通过优质的顾客服务、有效的库存管理、精准的市场定位、高效的人员管理、精心设计的产品陈列、系统化的运营管理以及不断创新与改进，零售企业可以实现稳步发展和长期竞争优势。
九、门店管理系统好用吗？如何用门店管理系统管理门店？
门店管理系统是一种管理门店的软件，它可以帮助门店管理者更好地管理门店，包括销售、库存、人员、财务等方面。门店管理系统好不好用，取决于具体的系统和门店管理者的需求是否匹配。如果门店管理系统能够满足门店管理者的需求，那么它就是好用的。
使用门店管理系统管理门店通常需要以下几个步骤：
1. 安装和配置：根据门店管理系统的安装指南，安装和配置门店管理系统。确保系统能够正常运行。
2. 输入基础数据：在门店管理系统中输入门店的基础数据，包括门店名称、地址、联系人等信息。这些数据将作为门店管理的基础。
3. 设置销售和库存：在门店管理系统中设置销售和库存信息，包括商品信息、销售价格、进货价格、库存数量等。这些信息将作为门店销售和库存管理的基础。
4. 管理人员和财务：在门店管理系统中管理门店人员和财务信息，包括员工信息、薪资、财务账目等。这些信息将作为门店人员和财务管理的基础。
5. 分析和报告：利用门店管理系统中的分析和报告功能，对门店销售、库存、人员、财务等方面进行分析和报告，以便门店管理者及时了解门店的运营状况和发展趋势。
综上所述，门店管理系统可以帮助门店管理者更好地管理门店，具体的使用方法需要根据具体的门店管理系统来进行。
十、如何提升零售门店的经营质量？
1、坚持在店门口派发宣传品，邀请顾客进店！
2、要让店内的每一个员工都忙起来，制造门店生意很好的感觉！
3、保证门店销售金额排名前200名的商品每一分钟都不缺货。
4、如果有小孩进店，送给小孩一个已经吹起来的气球。
5、进门的通道和店内的通道必须保持通畅，不能被任何车辆和物体阻挡。
6、店员坚持说迎宾语：您好，欢迎光临****（店名）。
7、店员坚持说送宾语：您慢走，如果用着好的话，可以跟你的朋友介绍介绍！
8、每天营业期间都要有关于门店 经营 品牌的广告或者自己门店的广告播音。
9、每天要求所有员工转发门店的公众号最新微信。
10、每天要求每一个员工打10个有效的会员回访电话。
11、在门店所有的工作，都应该给接待顾客让位，当然顾客已经进店的话。
12、坚持每月一个会员日，会员日必须送会员一份礼品。
13、制定计划控制过程，必须量化到数字！
14、做到每一个商品都是正面超向顾客。
15、保证每一块地板砖都是干净的。
16、让每一个店员都明白，所有的顾客都喜欢被热情接待，讨厌被冷落。
17、商品旁边多一张小海报，这款商品的销量可以增加16%。
18、用有趣的语言、图片、道具将你的店打造得有趣。
19、尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，比如给顾客倒上一杯水。
20、尽量缩短顾客结账的时间
