一、传统优势企业如何实现转型升级？
产业升级的痛点和机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构建企业未来的核心能力，通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，真正实现产业协同和效率提升，从而推动产业转型升级。 产业转型升级的机遇与痛点 产业互联网时代三个关键词：第一个是消费升级；第二个是互联网来袭；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会逐渐凸显，而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长。 在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会： 一、 并购整合产业互联网 “资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。 二、深度工业化和技术驱动 我们认为，原来的人工管理现在可能会向工业化、流程化发展转型。通过信息技术、大数据等的加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。 三、 基于产业大数据的金融创新 未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。 从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点： 一、 发展模式升级的迫切需求 在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。 二、 信息系统升级的迫切需求 在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。 三、 大数据战略升级的迫切需求 在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。 未来企业新阶段及核心能力 随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化： 第一阶段以“产品”为主 这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。 第二阶段以“产品服务”为主 在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。 第三阶段以“解决方案”的提供为主 消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。如企业管家未来可能会成为企业客户最喜欢的企业，因为通过企业管家的一站式解决方案，能个性化满足企业客户的各式需求，进而降低企业成本，提升整体效率。 按照这一逻辑，企业转型后应该是什么样的呢？我认为，未来企业应该具有4大核心能力： 一、 用户力 原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。 二、 数据力 企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。 三、 创客力 在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。 四、 共享力 在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。 “S2b”对“去链结网”落地实践 京东刘强东有一个著名的理论——“十节甘蔗”，他把制造业和零售业这些关键的点都画在一个甘蔗上面，一共有10个节点，京东做了价值较大的5个。所以京东非常有钱，因为做的节点多。 但是，对于创客团队来讲，他们需要在各自的节点上发力，通过转型升级，把每一节打通，整合产业链，推动产业实现网状化发展和“去链结网”的转型升级，那么，这一甘蔗就能越做越大，从而推动整个产业生态圈的发展壮大。 互联网时代，早期出现了一个词Web，这个Web就是指“网”。在这个“网”中，任何一个交点都具有N个通往其他点的路径，选择多样并且不会像链一样因为某个节点的问题便影响整个链条的运行。因此，产业互联网时代，我们的企业要主动转型升级，通过“去链结网”的发展模式转变，重构行业的共享化平台，形成协同、集约的网状式发展。 我们应该怎样去实现“去链结网”？ 最近阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣提出了“S2b”概念。他指出未来五年最有可能领先的商业模式是“S2b”。“S2b”可以看做是对“去链结网”概念的落地实践。通过众多以“S2b”为模式的市场实践分析，我认为企业在进行“去链结网”的转型升级过程中要重点发展以下三个方面： 一、全渠道 以传统企业的发展模式去做全渠道会很难，因为其发展模式就是单一的链状。但在互联网时代，依靠共享平台的先天优势和技术支撑，我们能打通实体、电子、移动等各端口，形成既包括纵向的辐射通路，也包括链接多个层面的环状路径的网络，从而建构起全渠道产业。 二、用户价值挖掘 “以用户为中心”挖掘价值，就是要把用户沉淀下来，通过企业转型实现商业模式转变，并围绕用户做分群、营销，进而提供一站式的解决方案，挖掘出用户的终身价值。 三、 产业金融 在一个行业里面，如果我们把供应链打通了，且有产业金融的系统化支撑，那企业便能建构产业金融的风控模型，并且能解决账期、融资等问题，在资本的助力下推动产业发展升级。 作者：李大学 来源：磁云科技
二、传统工业转型升级的意义？
一、传统产业数字化转型是深化供给侧结构性改革的重要抓手。
需求乏力、品牌效益不明显、竞争过度、产能过剩等问题日益突出。需顺应消费升级趋势，以产品和服务数字化、智能化为导向推进传统产业转型升级，减少低端无效供给，培育发展新动能。
二、传统产业数字化转型是制造业高质量发展的重要途径。多数制造业企业仍处于较低的发展水平，面临着人力、土地、技术等资源环境约束，综合成本持续上升。数字化转型可将制造优势与网络化、智能化相叠加，有利于提高生产制造的灵活度与精细性，实现柔性化、绿色化、智能化生产，是转变我国制造业发展方式、推动制造业高质量发展的重要途径。
三、传统产业数字化转型是数字经济发展壮大的重要支撑。发展数字经济的实践包含数字产业化和产业数字化两个方面，其中，数字产业化是数字技术创新及产业化的过程，产业数字化则强调用数字技术来经营管理企业，把数字技术应用到产品和服务中去。传统产业已经成为数字技术应用、创新的重要场景，两者之间的融合亦支撑了数字经济的快速发展。
三、传统零售企业转型直播带货的原因是？
其实原因还蛮多的
1.大势所趋：新零售的扩展，目前互联网无时无刻都在和顾客在交互，通过这些交互提升消费者对品牌的黏性，从而通过一系列的营销手段把消费者转化为品牌的消费者资产。
2.自身需求：结合目前销售情况 开拓多渠道的销售渠道 对整个链路的完善有帮助就会有进军电商的选择3.品牌传播：目前电商 等各种互联网渠道已经成为了品牌传播的重要阵地，倘若你有线上的传播 ，但只有线下才能成交转化 可想而知 和消费触达的时间延长了，就会被其他快速的零售商取缔了。
四、传统书店的转型升级即兴评述？
第一，你要看清形势，不要逆势而为，要积极转型， 迎接时代，将书店转身为知识服务。成年人的纸质书阅读场景己经稀缺，把书籍服务变为知识（结构化信息）服务：让书店有更多关联度及活跃度，广度激发创意——按主题（问题、作家、情调）组织书籍，使用异业联盟运营活动。
更多反思与线下交流，深度解决问题——先行者答疑（专家、优质会员），用会员PBL运作筛选优质人员，在线上个性化用户数据，在线下进行社群运营，场p淀。成年人需获取并巩固优质信息，采用听说双通道输入，用面谈解惑，打通知识结构。
例子：“得到”就是变书店为知识服务新场景。
第二，要看清自己，变买为租逻辑的背后原因，以及判断是否可持续；
第三，精准新增，异业联盟为需求赋能。异业联盟的本质是客户共享，通过渠道、营销、产业等多种方式为同一批用户塑造更好的消费场景，增加用户价值。咖啡店的用户作为新增用户，你是否给他们增加足够的价值呢（休闲、创意、社交）？老用户的终身价值，你开发足够了吗？回到自己的初心，除了业绩，为什么要如此多的新增，是不是无效的新增？更好地营造场景是否可行？
第四：客户自动裂变，地处三线城市，改正方法后就获得了 1000+的青少年用户，想必书店用户以初高中学生群为主，1000+相当于一所中学的学生总量，建议宋总对这1000+的青少年用户做一个地域、学校，及购书品类的有奖调查，在数据基础上先对这1000+的用户做深度挖掘：
1：奖励这1000+的用户对朋友圈、同学、校友的会员转介绍，通过这些种子会员扩大书店学生用户的辐射范围；
2：借助互联网技术手段，从会员、线上线下互动，及租售后的管理与增值业务三个方面，打造线上线下一体化的租售便利，对会员达到一定数量且地域较中的学校、企业，可设分点或寻找第三方合作，提供租售便利并节约物流成本；
3：书店规划方面，建议书店老板考察深圳市的“西西弗书店”经营模式，引入社交场景概念、注重阅读环境，装修时尚、格调清幽，对吸引城市白领大有帮助；
4：与当地规模企业合作，可以借鉴自动售卖机原理，在能确保书籍妥善管理的情况下，为节约成本，提供普通的货架也未尝不可，但提供的书籍一定要非常有吸引力；
5：打磨产品最重要，分析读者群体，书籍宁缺毋滥，卖好书，租好书，推荐好书。
五、传统家电企业转型的原因？
第一个是市场原因，传统家电市场己经饱和，产能过剩，企业之间容易恶性竞争，必须为未来的发展寻求出路。
第二，传统家电行业属于劳动密集型产业，当前劳力资源非常紧缺，企业招聘非常困难，有产业转型的需求。
第三，居安思危，有些家电行业趁当前财务状况还比较正常的时候，提前布局其它产业，做好人才和技术储备，为应对未来的不确定性做好准备
六、传统零售企业的挑战与转型
传统零售企业面临着新的挑战，随着电子商务的崛起和消费者行为的变化，它们需要进行转型以适应市场需求。本文将探讨传统零售企业面临的挑战，并提供一些转型策略。
1. 电子商务的冲击
随着互联网的普及，电子商务成为了消费者购物的首选方式。传统零售企业需要面对电子商务的冲击，因为消费者更愿意在网上购物，而不是去实体店铺购买商品。为了应对这一挑战，传统零售企业需要加强线上销售和物流能力，建立自己的电子商务平台，并提供更便利的线上购物体验。
2. 消费者行为的变化
随着新一代消费者的崛起，消费者行为出现了很大的变化。他们更注重个性化和多样化的消费体验，对品牌和产品的要求也更高。传统零售企业需要了解消费者的喜好和需求，通过调整产品种类和品牌形象，提供更具吸引力的购物体验。
3. 科技的应用
科技的快速发展为零售企业带来了新的机遇。传统零售企业可以利用人工智能、大数据和物联网等技术来提升销售和运营效率。例如，通过数据分析，企业可以更好地了解产品的销售情况和消费者的需求；通过人工智能技术，企业可以提供个性化的推荐和服务。
4. 转型策略
为了应对挑战，传统零售企业需要采取一些转型策略：
- 加强线上销售：建立自己的电子商务平台，并提供便捷的线上购物体验。
- 提供个性化服务：了解消费者需求，并根据需求调整产品种类和品牌形象，提供个性化的购物体验。
- 应用科技：利用人工智能、大数据和物联网等技术来提升销售和运营效率。
- 优化物流：提升物流和配送能力，提供快速、便捷的配送服务。
- 与电商合作：与电商平台合作，通过共享资源和优势互补，实现共赢。
通过采取以上转型策略，传统零售企业可以应对挑战，实现转型升级。尽管面临着困难和压力，但只有不断适应市场的变化，才能保持竞争力并取得成功。
七、传统家具制造业的转型升级之路？
传统家具制造很早就消失了，只有少数做高端木材家具的人还在坚守，不过现在的工具很发达，电脑工具可以做很复杂木工活，只要能操作机械就能做出很精制家具，现在的家具制作都是走这条路。
八、企业创新转型升级的具体落地措施？
大力实施创新驱动发展战略,推动国有企业转型升级,发挥国有企业在实施创新驱动发展战略中的骨干和表率作用,强化企业在技术创新中的主体地位，加大科研人才和高技能人才培养力度。
2)在金融、电力、交通、资源开发、公共事业等领域，加快向非国有资本推出符合产业导向、有利于转型升级的项目等
九、中国智慧医疗企业：推动健康产业转型升级
近年来，随着科技的迅速发展，中国智慧医疗企业日益崛起，成为推动健康产业转型升级的重要力量。这些企业凭借创新的技术和商业模式，以及对医疗行业的深入洞察，为人们提供更加智能、高效、便捷的医疗服务，改变了传统医疗模式，满足了人们对健康的新需求。
智能医疗设备的突破性发展
中国智慧医疗企业在智能医疗设备领域取得了突破性的发展。通过人工智能技术的应用，这些企业开发出了一系列具有高度自主学习和决策能力的智能医疗设备，如智能影像诊断系统、远程医疗设备、健康监测设备等。这些设备可以准确、快速地帮助医生进行诊断和治疗，大大提高了医疗效率和精准度。
此外，智能医疗设备还可以将医疗数据实时传输到云端，供医生和患者随时查看和分析。这不仅方便了医生的工作，还让患者更好地了解自己的健康状况并主动参与治疗过程。通过智能医疗设备的应用，医疗资源得到了更加优化的配置，也有效改善了医患关系。
智慧医疗服务的创新模式
除了智能医疗设备，中国智慧医疗企业还通过创新的商业模式，为人们提供更加便捷和个性化的医疗服务。其中，互联网医院成为智慧医疗服务的重要突破口。通过互联网医院，人们可以在线咨询医生、预约门诊、购买药品等，避免了传统医院排队等待的烦扰，提高了就医便利性。
此外，智慧医疗企业还通过智能健康管理平台，为人们提供个性化的健康管理服务。通过收集和分析个人的健康数据，这些平台可以为每个人制定科学合理的健康方案，并提供个性化的健康管理建议。人们可以通过手机App或者智能手环随时了解自己的健康状况，并根据健康管理平台的建议进行调整和改善。
智慧医疗企业的挑战与前景
尽管中国智慧医疗企业在技术和商业模式上取得了巨大的突破，但仍面临一些挑战。其中，数据安全、隐私保护、法律风险等问题是智慧医疗企业需要重视和解决的难题。另外，智慧医疗的推广和应用还需要得到更多医生和患者的认可和接受。
然而，中国智慧医疗企业的前景仍然十分广阔。随着人们对健康的关注度不断提高，对医疗服务的要求也越来越高，智慧医疗企业将会继续发挥重要作用。未来，随着科技的不断进步和创新，智慧医疗将会更加普及和成熟，为人们提供更加优质、便捷和个性化的医疗服务。
十、传统零售企业面临的困境？
传统零售业面临的困境主要有：
第一，零售业本身遇到的问题，它受到以购物中心为首的新兴业态的挤压。购物中心实际上以空间感、舒适度为前提，满足消费者的人性化需求。它主张一站式满足吃喝玩乐的需求，而不仅仅是满足购物的需求。所以当购物中心面对一个百货或者说一个单纯的零售业态面时，它综合的业态的竞争能力是比较强的。
第二，零售业同质化的恶性竞争和同行业间的恶性竞争。同一类商品，同质化，拼价格，行业竞争，非常不利于整体行业发展。并且现在商业的竞争已经到了商圈之间的竞争，所以每个商圈的企业，还是要相对的错位和共同行动，来面对来自其他业态和商圈的挑战。
第三，现下市场还是过于传统，没有热点。谈到百货，第一层都是黄金珠宝、化妆品，楼上就是女装、男装。像79元的小米的手环，在百货是买不到。但是科技和健康为主题的商品都是断货的，消费者满足内心的东西。
第四，零售业受到了电商的强烈的冲击。现在90后、00后、10后都是含着IPAD的人出生的，为什么不在网上买东西？电商不仅仅是服务送货上门，也提高了效率。淘宝网非常好，上百货店退货还要看售货员脸色，网购就不用看了。
第五，现在的百货和专卖店，以专卖店的形式进入购物中心。很多的品牌选择了以专卖店的形式进入购物中心，比入驻百货更积极。而万达百货最明显，每次逛万达百货的时候，那些商品就是又旧又破的罗列在一起。下面是商业街中同样的品牌，模特也漂亮，空间也好，实际上就出现了竞争。
