一、信息化规划和信息化建设的区别？
信息化规划是进行准备或是设计，信息化建设是开始进行信息化的具体工作行为。
二、智慧零售是什么？
智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；
二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；
三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。
三、企业信息化规划，技术规划，怎么写？
1、现状调研；2、系统规划；3、实施计划
现状调研:业务现状、IT现状、行业现状；获取需求和问题；
系统规划:针对需求和问题，给出解决方案；硬件、网络、安全、软件、组织、标准；
实施计划:一般为3-5年得建设计划，将第2步中的内容按时间排列，给出大致的费用；
当然中间还有很多细节的东西，有需要的话再交流。
四、城乡规划怎么转型智慧智慧城市?
已经开始城乡规划的学习了，最好是立足城乡规划的专业基础，补充智慧城市、CIM、BIM、数字孪生等相关知识，把跨学科作为自己的优势，否则面对纯CS出身的科班生没有核心竞争力。
以下面这篇纯规划领域书籍的阅读为例，可以不断思考规划建设与数字技术可以结合的点，而这样深入行业的思考，计算机背景的同学很难做到。
《从规划设计到建设管理（绿色城区开发设计指南）》是一本关于针对绿色生态城区、综合复杂区域规划设计方法的介绍与工作指南，其中重点是对于“规划设计总控”概念的介绍。在本书的阅读过程中，我多次感受到，面对城市复杂系统，尤其是区域整体开发这样的复杂工作，CIM及其他数字化技术有诸多参与工作、“从规划设计到建设管理”赋能的机会。
一、写作背景
本书由华东总院城市设计中心（现城市空间规划院）查君博士担任主编，编委会委员包括上海市绿色建筑协会张俊、华东总院城市设计中心田逸飞、信汇、张绍华。首版发行于2019年3月，同一时间另一本由上海院李定牵头的关于设计总控的专著《区域整体开发的设计总控》仍在编写中，并于一年多以后方才问世。与此同时，围绕“总控”概念的规划设计落地管控实践仍处于起步探索阶段。2011年开始介入、2015年基本竣工的世博滨江B片区是设计总控实践的早期案例，其后本书涉及的上海桃浦创智城、上海宝山新顾城、上海三林滨江南片区以及徐汇滨江西岸传媒港、世博公园等项目逐渐开展，这些一边探索创新机制一边解决实际问题的总控实践为本书的写作积累了宝贵的实践经验。2021年7月12日，上海市规划资源局印发《关于开展建设项目规划实施平台管理工作的指导意见（试行）》和《上海市建设项目规划实施平台管理工作规则（试行）》，标志着上海市正式从政府层面确立了对于总控工作的鼓励和相关工作指导。同时，类似“总控”或“规划实施平台”的规划落地管控工作机制在各地均有尝试，如深圳的“总师制”。
二、内容概要
本书将后期建设管理的理念提前至规划设计阶段，提出了“规划设计总控”的概念，并同时从法定规划优化、专项规划整合、开发建设导则、管控方式创新、体制机制建立这五个方面，构建区域开发全流程的操作模式和实施框架。
第一章介绍了区域开发和绿色城区建设的背景。第二章展开绿色城区开发建设趋势与阻力。并对规划系统缺陷及其成因进行解读。第三章是本书核心，介绍了绿色城区开发建设模式与对策，着重阐释了“规划设计总控”概念。提出了规划设计总控的“七大原则”：1）多专项整合；2）多利益协调；3）多维度统筹；4）全过程参与；5）动态化调整；6）综合化咨询；7）多部门协作。解释了总控“五步走”实施模式：1）管控简化及设计协调——现状优化；2）专项梳理及规划整合——空间层面；3）开发控制及建设落实——时间层面；4）管控流程及机制建立——体制机制；5）技术平台及智慧运营——技术手段。后续第四章到第八章分别展开了“五步走”模式的具体内容。最后一章介绍了上海桃浦创智城、上海宝山新顾城、上海三林滨江南片区三个案例。
三、读后感：CIM赋能总控的若干设想
接下来，按照阅读顺序，记录一下阅读过程中，对于CIM赋能总控以及规划设计到建设落地的一些想法。
1、技术手段和数字智能的引入，是未来规划设计的头号趋势
在本书1.1.3行业发展章节中，提出未来规划设计会更多关注四个方面：技术手段和数字智能、公共政策和规划管理、空间质量和建设品质、以人为本和关注各方利益。其中后三个可以说在规划学科领域已经有较长时间的讨论，但是数字技术的引入，短板非常明显，可提升空间相对最大。
2、CIM对审批流程高效化的辅助
2.2中观层面规划设计趋势中，提到“审批流程高效化”是趋势之一。2018年上海市人民政府办公厅印发《进一步深化本市社会投资项目审批改革实施办法》，针对工业项目、小型项目、其他社会投资项目，政府审批时间原则上不超过15个、35个、48个工作日，相比于原先105个工作日大幅缩短。
关于审批的信息系统已经有一定程度的普及，现阶段的主要作用是是解决工作流程的线上化，CIM基于自身丰富的城市基础信息和规划法规、规范知识图谱，可以进一步辅助审批的核心决策流程，提高审批效率。
3、控规的三维化
2.3.2.1提到传统控规控制内容强调平面控制，缺乏三维空间引导。目前的控规确实主要是采用二维平面的形式，限定一些红线、退界、布局范围等。未来是否可以结合CIM的三维特性，让红线的“面”变成红区的“体”，在三维空间对建筑形体进行更准确的引导，这样功能混合、立体城市也能进一步在有约束的情况下也获得了自由发挥的空间，而不是像现在因为主要是二维管控，所以就简单化一刀砍死，共享、混合、立体都无从谈起。
4、CIM的城市级碰撞检查辅助专项规划整合
2.4.1提到规划系统缺陷的成因之一是技术上，开发建设相关规划需要整合，但相关技术手段与方法仍然缺乏。不同规划之间往往存在“规划打架”，但是却不易觉察。这非常类似建筑中各专业存在碰撞的问题吗，建筑是用BIM解决，城区则可以用CIM进行城市级的碰撞。难点应该是一些规划要素比较难语义化，需要懂规划的一起完成数字化转译。
5、CIM提供公众参与的可视化平台
3.1.4.2在介绍法国规划体系的时候，提到基于城市设计平台，给各参与方提供一个可以相互理解和充分协商的可视化平台。数字技术的一大优势就是消除信息壁垒、完成信息共享，而数字孪生可视化则可以大大降低沟通的难度。在未来规划逐渐走向存量市场，城市更新、社区营造逐渐成为规划市场的主流，相信这种以公众参与为目的的CIM可视化平台会有越来越多的需求。
6、CIM平台对规划实施整体过程的管理支持
3.2.3提到了规划实施的智慧运维，需要借助智慧运营管理平台，实现规划要求提核、规划建筑审查、设计方案比选、智能实施监测。目前这些功能在技术难度上已经具备了一定可实现性，但是在真正的规划实施工作中，这样一个平台常常被抛在一边。原因是多方面的，想要改变这样的现状，一方面要推动技术研发，做出更适合规划总控团队的平台工具，减轻他们的使用门槛，充分体现平台对于提升效率、信息存储连续性、信息提取便捷性的优势，另一方面也要推动对工作机制的变革，把数字平台真正结合到总控工作流中。
7、CIM平台的使用对象应当包含总控团队
在实践项目中，CIM平台的购买方通常是建设单位，在区域开发中就是一级开发商。我们对于使用主体有过很多讨论，也曾因为出资方是一级开发商而把用户定义成一级开发商。但是，本书3.5.1中D谈到，技术管理平台应以总控单位为主体，而考虑到一级开发商委任总控团队的原因就是因为开发商本身人力不足，所以赋能总控的CIM平台即使不是以总控团队为单一用户，也应将其列为主要用户。
8、CIM辅助智能审批
在4.3.3.2展示了附加图则的管控要素，包括建筑高度、屋顶形式、建筑材质、建筑控制线、机动车出入口、公共停车位等等，粗略划分了一下，有一半管控要素利用数字工具进行自动审查应该是技术可行的，其他不可行的要素主要是一些有主观判断或不好转译的，也可以借助可视化能力，辅助审批决策。
9、仿真模拟辅助专项要素的矛盾梳理及解决方案
5.8谈到很多专项要素的矛盾和解决，其中一些明显可以通过GIS引擎自带的分析能力或者BIM碰撞得到辅助。例如加油站选址距离保护建筑过近，可以借助GIS对于两个要素的距离进行判别。还有共享单车与交通空间的矛盾、地下空间的碰撞，与此类似的很多空间冲突都可以利用工具辅助。其他还有诸如电力专项、排水专项等，可以通过简单的模拟和设置规则进行辅助判断。
10、CIM可视化平台有利于阅读和使用“区域总图”
5.9.2提到总控的一个关键成果是一张区域总图，在规划实施平台政策中也强调地区总图这一关键技术成果。大总图其实就是涵盖了道路交通、竖向规划、给排水等等专业的内容，可能有十几类内容，也即十几个大类的图层。这些内容如果能转译到CIM可视化平台中，肯定比纸质图纸好阅读，也会比CAD图纸好理解，而且还有三维整体集成的优势，对于总图这一关键成果的使用效率会有较大提升。
11、AI辅助建设实施验证
6.3提到了总控团队在编制完管控文件后，需要做建筑验证，即“以街坊为最小验证单位进行方案布局，一般达到建筑标准层基本柱网布局深度，对建筑内部功能及外立面形态不作要求，主要目的是将建设实施阶段可能遇到的实施性问题前置化研究，以最大程度节省解决相应问题的时间成本和资金成本”。说白了，就是编制完了管控规则，要自己先强排试试规则有没有问题。这里的强排不追求美观和创新，主要是为了暴露问题，这样的场景非常适合引入AI自动生成方案，暴力排雷。
相关回答：
阿里智慧建筑、腾讯智慧城市，建筑工程行业人员如何参与？关注我，关注数字化转型中的城市与建筑。
五、智慧校园建设规划方案？
需要充分考虑未来校园发展的趋势和需求，因此需要制定详细的计划和策略，包括教育管理、信息服务、设备配备等方面。同时，还需要充分调研和分析校园内各项资源的现状，以确定优先发展的领域和方向。智慧校园建设的重要性在于通过信息化技术的运用，推进校园内的数字化化、智能化、网络化。可以提高教育教学的质量和效率，创新教育模式和方式，为师生提供更加便捷、高效、优质的服务和学习环境。具体来讲，应当包括：信息化基础设施、数字化教学资源建设、智能化教学系统、创新教育服务平台等方面的内容。同时还需要考虑校园安全管理、数据隐私保护等重要问题，确保智慧校园建设能够达到预期效果。
六、智慧果园发展规划？
智慧果园的发展规划应包括引入先进的农业技术和智能设备，提高果园的生产效率和质量；建立数字化管理系统，实现果园生产过程的信息化和智能化管理；开发果园旅游和农业体验项目，吸引更多消费者参与；拓展果园产品的线上销售渠道，加强品牌推广和营销，实现果园产业的全面升级和持续发展。
七、城市规划信息化建设：构建智慧城市的基础
当今社会，城市规划信息化建设已经成为推动城市可持续发展和提升城市管理水平的重要手段之一。随着科技的不断进步和城市化进程的加快，城市规划信息化建设迎来了新的发展机遇和挑战。
城市规划信息化建设的意义
城市规划信息化建设是利用先进的信息技术手段，对城市进行综合的信息化管理和规划。通过数据采集、分析、可视化和智能决策，实现城市资源的合理利用、环境保护、交通优化、安全防控等方面的目标。它意味着城市从传统的规划管理模式向数字化、智能化转变，为城市的可持续发展奠定坚实基础。
城市规划信息化建设的关键技术
城市规划信息化建设涉及多种技术手段，包括地理信息系统（GIS）、遥感技术、全息建模、大数据分析、智能交通系统等。其中，地理信息系统作为城市规划信息化建设的核心技术，可以实现对城市各类空间数据的集成、分析和可视化，为城市规划和管理提供科学依据。
城市规划信息化建设的应用场景
城市规划信息化建设广泛应用于城市总体规划、土地利用规划、交通规划、环保规划、应急管理等领域。例如，在城市交通规划中，可以利用智能交通系统和大数据分析技术，实现交通拥堵预警、路况优化调度，提升交通运行效率；在城市环保规划中，可以借助遥感技术监测环境变化，提高环境监测的精准度。
城市规划信息化建设的发展趋势
未来，随着人工智能、云计算、物联网等新一代信息技术的不断发展，城市规划信息化建设将呈现出智能化、集成化、可持续化的发展趋势。城市将更加智能化，数据将更加集成，城市规划与自然生态将实现更好的融合，推动城市规划信息化建设向着智慧城市的方向不断迈进。
通过城市规划信息化建设，城市将实现更加智能、高效、人文的发展，从而提升城市的整体竞争力和可持续发展能力，为城市居民带来更好的生活体验，构建宜居、宜业、宜游的智慧城市。
感谢您阅读本文，希望能为您对城市规划信息化建设有所帮助。
八、信息化规划的基本思路？
信息化规划是指以企业战略为基础，通过对信息资源、信息系统、信息技术的分析和评估，制定企业信息化建设的总体目标和详细计划，实现企业信息化战略的有效实施。
下面是信息化规划的基本思路：
定义信息化规划的目标：明确信息化规划的主要目标和任务，如提高企业效率、增强企业竞争力、提高企业管理水平等。
进行信息资源分析：评估企业现有信息资源的质量和数量，并确定未来所需的信息资源，以支持企业信息化建设的目标和任务。
进行信息系统分析：评估企业现有信息系统的情况，包括系统功能、性能、安全性等，确定未来所需的信息系统，以支持企业信息化建设的目标和任务。
进行信息技术分析：评估企业现有信息技术的情况，包括硬件、软件、网络等，确定未来所需的信息技术，以支持企业信息化建设的目标和任务。
制定信息化规划：根据信息资源、信息系统、信息技术的分析和评估，制定企业信息化建设的总体目标和详细计划，包括信息化建设的时间表、预算、实施方案等。
实施信息化规划：按照信息化规划的计划，实施信息化建设，包括采购硬件、软件、网络设备等，开发和实施信息系统，建设和维护信息网络等。
监控和评估信息化建设：在信息化建设过程中，需要进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保信息化建设的顺利实施。
不断改进和优化信息化建设：随着企业信息化建设的实施，需要不断改进和优化信息化建设，以适应企业发展和变化的需求。
九、信息化规划是什么意思？
企业信息化，就是企业将信息技术手段应用到企业的生产和运营管理中，利用信息技术来改造和提升自己管理水平的过程，在这一过程中，企业挖掘先进的管理理念，通过先进的信息技术和管理手段去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理和销售等等，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息和决策参考，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。 企业信息化规划在时间上的跨度一般是三到五年。每年要根据面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。
十、信息化智慧化什么意思？
信息化，就是将企业的已形成的相关信息，通过记录的各种信息资源。涉及到各个环节业务的结果与管控，本质上是对业务结果数据的信息化再存储与管控，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”，“流程进展到哪里”等一切动态业务信息。
信息化，侧重于业务信息的搭建与管理。智能化，是把繁琐的工作通过数字化处理，或基于数据化直接调用或指导到工作，将人需要付诸的精力和所需的理解减至最低。具有“拟人智能”的特性或功能，例如自适应、自校正、自协调等。智能化侧重点在于工作过程的应用。
