一、乂学教育可以退费吗？

不可以退费，对于这些私人的教育机构来说，他开办这些机构的目的之一，便是秘密，那么在你已经报名参加课程，但是中途想要退费的情况下，他是不可能退费给你的，所以说我们在参与这些游戏的时候，一定要考虑清楚各方面的原因因素，这样的话才可以保证自己的权益。

二、乂学教育使命愿景？

国家实行义务教育，目的是把后代培养成德，智，体，美，劳，全面发展的人才，提高中华民族的素质。

三、乂学教育怎么样？

乂学是做人工智能教育这一块的。乂学的理念不是代替老师，而是让更多的学生通多这个人工智能拥有更好人工智能老师。这个系统相比传统教育来说做到了因材施教。首先这个系统先检查学生不会的知识点，全方位扫描学生的知识薄弱点。

就好像人有哪里舒服去看医生首先是开个单子去做精准的检查，然后对症下哟。真真做到了哪里不会学哪里！所以节约孩子大量的刷题时间，加快了学生对知识点的掌握。从而高效提分！

四、乂学教育是什么意思？

乂学教育2015年成立，与斯坦福研究中心（SRI）成立了人工智能联合实验室，成功开发了国内第一个拥有完整自主知识产权、以高级算法为核心的自适应学习引擎。松鼠Ai1对1是乂学教育旗下人工智能教育品牌。

五、乂学教育是正规机构吗？

乂学教育是正规机构，也就是松鼠ai教育。

六、智慧教育智慧校园建设的成就？

智慧教育校园建设的成就是:校风、校貌、以及在德、智、体丶美全方位来考量的。

七、建设智慧校园，就是实现了智慧教育吗？

不是，智慧教育可以理解为一个智慧教育系统，是教育的最高阶段。而目前的智慧校园建设，是基于各种数字技术的新型教育形态，称为数字校园可能更准确。奥威亚之类的教育信息化企业就提供数字校园建设服务的，可以找奥威亚了解下，可能会更清楚。

八、乂学智适应教育怎么样？

我是松鼠AI智适应教育广东顺德大良校区的校长兼投资人蒋明。我们校区2019年6月份和12月两次达成百万业绩，现在有学生300多人，其实百万只是数字，更多的是在实现百万过程中我们要做什么、重点做什么、怎么样去做。

我们校区有三个合伙人，能达成百万的业绩，其实是同我们三个合伙人的紧密合作分不开的，现在分别负责教学、管理和销售三个板块，我们把它分为：销售是我们前端的冲锋在前，负责招生的部门；教学我们觉得是核心，中间的；管理作为配套的支持和服务部门。这三个部门的通力合作形成了我们现在非常好的局面。

我们校区是2017年12 月 16 号开业，我记得当时12 月 15 号我们校区的老师刚刚从总部培训回来，就是晚上的飞机，第二天早上九点多钟我们的校区就开业了。我们第一个校区的占地面积建筑面积是 650平米，当时包括我在内只有六名员工，第一个月我记得收入大概是 1 万多不到 2万。

2018 年从 1 月到 12 月整个一年我们的智适应课程收入是 168 万，平均每个月差不多 14 万。当时我们也是在 4 月份的时候启动了第二家校区的建设，因为我们在 2018 年年底的时候第一家校区已经开始有盈利，所以我当时果断地决定启动我们的第二个校区，所以在 4 月份的时候我的主要精力就放在我们第二家校区的筹办过程中了。

2018年 6 月 16 号定了二校开业，6月份我们当月实现收入的 106.9 万元，是我们取得的最好的成绩，这个月创造了非常多的我们的校区的记录，比如说我们当天收款最多一天应该是将近 27 万吧，还有单笔的金额我们最高一笔 7 万多，还有单月的最高收入，个人最高业绩是有 30 多万的，当然这里面 106 万 80%来自于我们的续费。六月底的时候我们两个校区的员工总共人数达到了 28 人。

2019年全年我们收入达到478万，比2018年增加了310万，这是一个飞跃式的增长。对于整个两年的发展来讲，包括我们达成单月 100 万的业绩来讲，其实我们发现有三点地方是我们最核心、做的比较好而且会持续去进行改善和推进的内容：

第一点就是我们的团队搭建。

最开始的时候我们校区六个人，我负责校长，又负责招聘、人事、财务、税务，还有我们的行政，清洁甚至都是我在做了，等到学生突破 50 个人的时候我就顶不住了，所以我觉得需要去扩招我们的各个岗位，所以到现在为止我们的人员突破到了 30 多个人，就是一直在做团队搭建的工作。

第二点，加强培训，提升业务水平。主要在销售岗位体现在他的谈单能力， 还有我们最核心的两个指标：邀约上门、成交单笔。我们对于学管师终点管理课耗和续费； 对于老师，管理课耗、续班率、还有满班率等指标，这都是非常核心的业务指标，我们各岗位为了完成这些业务指标必须要提升自己的业务水平，不断的去提升自己的服务能力，这块也是非常重要的。

第三点就是活动营销持续地进行跟进、转化。其实我们这单月 100 万的业绩，绝对不是通过日常的活动能简单实现这种月入百万的， 肯定是有活动方案在里面。我们的每一个业务员分别去跟进不同的学生，定期的进行转化，会在一定基础的业务的过程中形成了这种最终的一次性转化。

第二点，培训。我们目前主要会参加四类培训：

第一类就是校长培训。我们目的是首先在管理内部，在管理层我们形成统一的管理思想，减少内部的摩擦，从上往下我们首先上面大家意见要一致，这样各个部门才能形成通力合作。

第二类培训就是我们的初级教师培训。在我们这种学习模式下面，因为我们有 AI 的系统，所以我们并不依赖于名师，我们需要提高的是什么？就是我们老师对于系统的应用能力，不断地提升老师整体的教学水平，大家水平都要不断去提升在同高度，而不是说我有个别老师特别厉害，他是名师，大家指定要上他的课。另外就是参加初级老师培训还有好处： 在这种集体培训的环境当中，其实有助于培养老师的竞争意识和他的责任感。

第三类，是区域支持培训，有的时候两个月组织一次，我们每一次的培训都会积极去参加，包括我们的市场，为什么要参加？第一你可以借鉴学习其他校区的优秀案例；第二个反复去培训，其实我们说重要的事情说三遍，反复培训可以强化你的业务能力，不断去提升你的能力，需要反复打磨的。

第四类培训就是我们内部的岗位培训。必须把人员的快速复制推到核心的工作岗位，就是让我们的中层干部发挥他的管理能力，等到你开两家、三家校区的时候你马上就有这样对应的人员放在对应的管理岗位上，同时也是相当于是给了他们这种晋升的空间，让他们对我们这里的发展更有信心，也更愿意留在我们校区一起大家一起去努力，去发展。

第三点，我们之前的经验里面，活动营销持续跟踪转化。第一个我们做了两场大型的公益主题讲座，每一次到场都有三百多人，19年12月的《学习的升级》大型讲座，原计划600人，实际到场达到700多人，通过这些活动实现了快速的吸粉，形成了一批的这种待转化的学员池，同时也实现了一些短期的快速转化。

另外就是我们校内会定期组织一些小型的活动，比如母亲节、父亲节、圣诞节、万圣节、优秀学员表彰等活动，来增加我们老学员的粘度，其实更多地是为了稳定住我们现有的老学员。

大家要知道做培训机构，尤其做好的培训机构，没有两年、三年的口碑积累， 实际上是很难达到特别好的品牌口碑的。所以我们在长期的校区运营过程中，还可以树立一些典型，参加一些公益活动，去形成比较积极、正面的培训机构的形象。我校区2018年、2019年暑假连续两年组织参加了去云南省昭通市彝良县的支教体验活动，回来以后还组织分享会和捐赠活动。在本次新冠肺炎疫情期间，我校区累计捐赠现金一万多元。以上活动，很大程度上也提高了我们校区的口碑。

以上就是我作为一个松鼠AI校长的心得和经验，我认为松鼠AI是一个好项目，教育行业，尤其是人工智能的教育模式，是一个朝阳产业。借用我老家湖北的一句教育口号：再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子。当然要做好，也需要整个团队的努力，共同去打造，加油松鼠AI的小伙伴们！哦，对了，最后一句，在抗击疫情的期间，湖北加油！中国加油！全世界加油！

九、松鼠AI和乂学教育的关系？

松鼠AI是乂学教育旗下的人工智能教育品牌，针对的是k12教育市场，也就是小学到高中阶段的全科教育。

跟其他公司不同，松鼠AI采用的是人工智能系统，线上加线下的教学模式，是目前国内最为领先的人工智能教育公司，在全世界的排名也能排进前五名。

这家公司的创始团队曾经做过一家上市公司，就是昂立教育，并且在创立之初就获得了。中科院、新东方和学而思的联合投资，目前已经融资三轮，估值达到了十多亿美元，也是目前教育领域的独角兽公司。

十、乂学教育学历靠谱吗？

乂学教育很好，效果也非常棒。

乂学教育2015年成立，与斯坦福研究中心（SRI）成立了人工智能联合实验室，成功开发了国内第一个拥有完整自主知识产权、以高级算法为核心的自适应学习引擎。

乂学教育的核心技术团队基本来自于欧美的人工智能专业的博士及博士后，对人工智能教育的未来发展方向进行深度探索，成功开发国内领先的拥有自主知识产权、以高级算法为核心的自适应学习引擎——“松鼠AI”，专注学生个性化教学，推荐最优学习路径。