一、综合能力不足的原因？

先进性标准不高，队自身的要求过低，没有养成好的学习习惯，学习的自觉性、主动性不强，没有学习计划性，前瞻性，遇到什么学什么，造成做事的被动局面。

不够深入，不能举一反三，就像周书记说的一样，知识不能融会贯通，理论知识太少，没能主动学习，加强学习。

二、业务能力不足的原因？

1、思想不够解放，创新意识不强。主要表现：个别领导干部缺乏创新的主动性，不想创新；满足现状，小进则满、小富则安，不愿创新；思想僵化、墨守陈规，不能跳出圈子看问题；面对新情狂、新问题，不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案；甚至还有的在"创新"上作表面文章，忙于"唱新"、"编新"，把创新当作动听的口号，而没有将创新工作真正落到实处。

2、工作不够大胆，创新魄力欠缺。主要表现：个别领导干部患得患失有顾虑，工作中，惯用老办法、老眼光看待和解决问题，怕出问题，怕担责任，不敢创新；困难面前，显得束手无策，有畏难情绪；在解决复杂问题和局面时，守摊有余，创新不足，不求有功，但求无过；盲从权威，沉迷于听招呼、守规矩，唯书唯上，凡事找依据，等上面、看外边，文件没说的不敢说，外地没干的不敢干。

3、知识不够全面，创新法不多。主要表现：工作缺乏主见，人云亦云、沉醉于他人经验；不能将上级政策与本地实际有效结合，照抄照搬；习惯于凭老经验办事，满足于运用简单的直线思维来思考和解决问题，对待出现的问题只满足或只看到一种答案，不能积极思考多种答案并从中挑选出最佳答案；在面对和Chu理复杂问题和局面时，习惯于在"是"与非、"行"与"否"之间进行简单的抉择，思维不开拓，视野不开阔，心有余而力不足。

三、风险研判能力不足的原因？

风险研判能力不足原因:

一、信息预警互通判断决策滞后。

部分地区风险管控职责落实不到位，九龙治水、互相推诿的现象仍然存在，对传统灾害风险研判不足，对新兴灾害风险缺乏辨识，各部门之间的统筹协调、协同配合有待加强。

缺乏互联互通、及时高效的信息平台，对可能存在风险预警、汇报、处置相对滞后。

二、宣传培训不足，群众面对灾害自救能力较低。

一方面，日常工作中，深入群众科学指导防灾减灾救灾次数较少，宣传培训形式单一，群众自救能力较低，缺乏自救互救常识，仅凭经验做法开展自救。

另一方面，对群众的灾后心理干预和疏导不到位，部分人对灾害存在应激反应。

三、能力建设不足，缺乏非常态化防灾救灾能力。

应急主体职责不明确，应急管理机构权威不足，缺乏在非常态管理中协调多方力量和应急资源的能力。

日常工作中多数为常态救灾，对非常态救灾、综合救灾的应急演练不多，形式单一、范围较小，应急队伍专业能力建设有待加强。

四、要素保障不足，人才物资技术保障有待加强。

缺乏重大风险人才、团队的储备，缺乏专家智库等第三方进行指导。

应对重大风险的载体平台、物资设备储备不足、科学技术不够先进，对大数据等技术应用不充分。

缺乏资金支持，聘请专职应急救援人员的薪酬较低，留不住人。

五、制度规范不足，应急管理体制机制有待完善。

各级还没有做到分层分类精准制定应急预案，应急预案的实用性、针对性不强，“上下一般粗，左右一样平”问题仍然存在。

应急管理相关法律法规仍不完善，亟需系统梳理和修订，并依此加强应急管理执法。 

四、审计业务能力不足原因分析？

一是与审计相关的专业理论知识不够扎实，已有理论不能很好的指导审计工作实践。

二是从事的业务项目不多，经验65积累少，审计”内存”不足，对审计业务的理解无感悟不到位。

三是责任心不强，对强化学习、提升审计业务能力缺乏紧迫感，自我学习、自我加压、自我提升的意识不强烈。

四是不善于总结积累，导致审计思路不够清晰，审计视野不够开阔，审计方式方法单一，对法律法规理解的缺乏深度。

五、发散思维创新能力不足原因

发散思维创新能力不足原因

在当今的社会和职场中，创新能力越来越被重视，并被认为是成功的关键要素之一。然而，许多人却发现自己的发散思维和创新能力有所不足。这种情况究竟是由何原因引起的呢？本文将探讨发散思维和创新能力不足的一些主要原因。

1. 缺乏挑战和刺激

很多人的发散思维和创新能力不足是因为他们长期处于舒适区，缺乏挑战和刺激。在一个没有竞争压力和创新需求的环境中，人们往往没有动力去突破常规，尝试新颖的想法和方法。因此，缺乏挑战是导致发散思维不足的一大原因之一。

2. 缺乏自信和勇气

发散思维和创新需要在不确定性和风险中进行，而很多人缺乏足够的自信和勇气去尝试新的想法和方法。怕失败、怕被批评、怕变革带来的不确定性，都会成为制约发散思维和创新能力的障碍。

3. 缺乏多元化的思维方式

有些人的思维方式比较固化，缺乏多元化的视角和思考方式。他们往往只从一种角度看问题，缺乏跨学科的思维、综合思维和创造性思维。因此，缺乏多元化的思维方式也是导致创新能力不足的原因之一。

4. 缺乏寻找灵感和思维碰撞的习惯

一些人的发散思维不足是因为他们缺乏寻找灵感和思维碰撞的习惯。在忙碌工作和生活之余，很少有人会特意去寻找新的灵感和想法，与他人进行深入的思维交流和碰撞。而这些碰撞和交流往往是激发创新的重要途径。

5. 缺乏系统性和持续性的学习

发散思维和创新能力需要不断地学习和积累，但有些人缺乏系统性和持续性的学习习惯。他们停留在舒适的知识范围内，不愿意主动去了解新的知识和技能。因此，缺乏系统性和持续性的学习也是制约创新能力的原因之一。

结语

总的来说，发散思维和创新能力不足可能是由多种因素共同作用所致。要提升自己的发散思维和创新能力，首先要认识到问题所在，并采取积极的措施来改善。只有不断地挑战自己，扩展思维边界，才能培养出优秀的发散思维和创新能力。

六、统筹兼顾能力不足原因分析？

统筹协调能力不足表现：

1、思想认识缺乏重视。

措施：提高思想认识，提高政治站位、丰富知识素养、坚持问题导向，从思想上加以重视，增强统筹协调能力。

2、工作谋划不够。

措施：加强团队的协作分工，站在事物全局的视角和角度统筹思考的能力。

3、主动沟通协调不足。

措施：提高主动沟通能力，主动作为和主动沟通协调是个人最佳素养，也成为个人能力提升的优秀品质。

4、弱化督查考核。

措施：建立起科学、合理的督查考核机制是必要的，无法做到跟踪问效，督查考核机制的弱化，无法对事物的发展结果给予客观公正评价，员工同样也无法建立起科学的评价晋升考核体系，个人的社会价值无法量化与直观呈现。

七、创新能力不足的原因及整改？

原因

1.缺乏创新意识和创新精神

2.缺乏创新资金和动力

3.思想保守，默守陈规

整改

1.树立创新意识，发扬创新精神

2.加大投入力度

3.打破陈规，解放思想

八、创新能力方面的不足及原因？

1、思想不够解放，创新意识不强。主要表现：个别领导干部缺乏创新的主动性，不想创新;满足现状，小进则满、小富则安，不愿创新;思想僵化、因循守旧、墨守陈规，不能跳出圈子看问题;面对新情况、新问题，不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案;甚至还有的在"创新"上作表面文章，忙于"唱新"、"编新"，把创新当作动听的口号，而没有将创新工作真正落到实处。

2、工作不够大胆，创新魄力欠缺。主要表现：个别领导干部患得患失有顾虑，工作中，惯用老办法、老眼光看待和解决问题，怕出问题，怕担责任，不敢创新;困难面前，显得束手无策，有畏难情绪;在解决复杂问题和局面时，守摊有余，创新不足，不求有功，但求无过;盲从权威，沉溺于听招呼、守规矩，唯书唯上，凡事找依据，等上面、看外边，文件没说的不敢说，外地没干的不敢干。

九、管理能力不足的原因分析？

主要有四方面原因。

一是管理理念缺失，对管理重要性的认识不足，重视不够，不明白任何组织和个人都需要管理，只有管理才能出效率的道理。

二是管理能力不足，管理者必须具备综合素质，包括：专业学习能力、灵活应急能力、情绪控制能力、沟通说服能力、同理共情能力等。

三是管理方式粗放，管理是一门专业性、综合性、理论性很强的学问，管理者必须通过专业学习掌握一整套专业管理方法和工具，不能随心所欲。

四是管理经验不足，理论知识只是管理的基础和门槛，权变是管理的灵魂，只有通过不断实践总结改善提高，积累经验，才能成为管理大师。

十、应急处置能力不足方面原因剖析？

1、缺乏全局研判能动性，对成因和性质评估错误，急于求成，遇事慌乱因小失大。

2、政治敏锐性和事件预兆洞察力不足，对出现的初期小风险未能捕捉，果断决策、超前处置，错过最佳时机；或者是不屑琐事矛盾激发导致积累变大事，更严重的是面对突发事件敷衍甚至隐瞒导致严重后果发生。

3、缺乏预见和准备，没有对各种事件科学建立预案和储备资源训练人员，没有把握事物规律、社会动向、思想变化，没有预后而立导致被动应对，捉襟见肘。

4、沟通失效，怕担责追责，等待观望回避，没有主动干预，在发生时隐瞒遮掩，导致信息传递错误，上级对信息预判错误，没有提前预备处置更大危机准备，导致事件快速升级后处突代价加大甚至于事态失控。

5、处突知识储备不足，知识储备的分为有限性和无限性，一个人的知识面是有限的，而各种突发事件处置需要的知识可能是无限甚至是未知的，就需要在常规知识学习储备上下功夫，同时依靠专业专门领域的专家做指导。