一、商业计划书有没有模板？

自己整理的一份商业计划书思维导图，希望对你们有用（记得点查看原图哟）

二、为什么需要商业计划书智慧树？

首先，商业计划书给合作人看，是获得合作的一个重要的桥梁。

其次，商业计划书不止是为了合作，为了营销创造顾客。是你在创办企业前或者企业需要转型升级前的准备，旨在对未来的思路进行一个清晰的梳理。

最后，好的商业计划书是初期创始人团队达成共识的第一步。

三、哪里有免费商业计划书模板？

商业计划书写好了不一定有人关注，但商业计划书写不好肯定没人关注。一般来说，早期天使投资人特别关注的问题包括：

1.市场——为什么是你的机会？　　

你的产品或服务针对什么市场、什么用户？　　

解决了用户的什么痛点或问题？　　

市场竞争情况如何？　　

为什么现在切入的时机正好？　　

你的创业方向最好符合资本投资的趋势和热点，不能太冷僻，也不能是竞争过热的红海。最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。如果你做的是电商，要说是垂直电商、哪一类垂直电商。

最重要的是给投资人讲清楚市场是什么样的，有几家在做，行业和市场的细节是什么情况。　　

很多创业者的商业计划书，一开场就摆出一大堆自己都未经调查和证实的市场数据和行业趋势，试图将整个行业的市场份额都加在自己身上，其实这些完全可以不用讲，如果你找对了正确的投资人，这个市场怎么样，他们比你更清楚。

2.团队——只有你才能成功　　

你们是谁？　　

为什么这个事情由你们来做？　　

为什么你们可以比别人干得好？有什么不一样？　　

凭什么你们可以做成？　　

投资人希望看到你要做的事是适合你做的。如果你要做旅游，那投资机构希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。　　

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。　　

3.产品——性感来自于细节　　

你做的是什么？准备怎么做？　　

和竞争对手的做法有什么不一样？　　

产品真正打动人的细节在哪里？　　

创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛点，我有什么方法解决这些痛点。例如打车需求，不管刮风下雨，那么多人打，我等很久，我很痛苦，如果手机按一下我就打到车了，那么痛苦就解决了。创业者需要把你怎么解决用户这种痛苦讲清楚，那就OK了。　　

从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。　　

4.运营状况——有数据才有真相　　

如果你的产品已经上线了，有数据了，尤其要讲清楚，这是说服投资人相信你的模式和产品有市场的最好证明。如果产品没有上线，也最好有些实验数据能够证明你的想法和做法可行，有用户愿意使用甚至为此付费。　

拥有产品运营数据，比起仅仅纸上谈兵聊想法，获得投资的可能性会大很多。　　

5.预算与融资——小步快跑，拒绝过度融资　　

你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事？例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用开销大概是怎么样的？以及你希望融资的金额和出让的股份比例。　　

特别值得一提的是，项目早期融资的时候，过高的估值或过多的股份出让，对于公司未来发展都是非常不利的。　　

同时在介绍项目的时候，你需要注意以下三点：　　

技巧一：用投资人听得懂的语言沟通　　

有很多创业者在向投资人讲述自己做的事情的时候，往往习惯按照自己的想法和专业术语进行表述，似乎真的认为我只要把投资人侃晕，就更加容易获得投资。殊不知投资人如果连你做什么和准备怎么做都听不明白，他们如何投资你？　　

如果你真的希望获得投资的支持，那么不管你的技术再高深，想法再神奇，也要让外行人能听懂，学会用一句话大白话讲清楚你在做什么，例如“我做的是一款三、四线城市民工屌丝看大胸美女的APP神器”，并且告诉投资人你为什么值得投资。　　

如何与投资人沟通是融资的必修课，提前了解和熟悉一些商业语言，比如什么是市场、什么是用户、什么是产品、什么是商业模式、什么是融资计划，这样投资人才比较容易理解你在讲什么。　　

技巧二：商业计划书的“包装”　　

投资人喜欢创业者把商业计划书当做自己产品的一部分，他们喜欢那些排版工整、表达意思准确的计划书，如果你做互联网产品，你对待计划书的态度很有可能是你对产品和用户的态度，那些过度粗糙和草率，例如全是文字、排版很烂的，通常会被认为是没有诚意的。　　

适度的包装是非常重要的，但也不要过度包装。有些创业者为了争取融资，过分夸大其词，或将计划书弄得特别花哨，在那些阅人无数的投资人面前，往往弄巧成拙，适得其反。　　

建议创业者写的东西要足够的真实、真诚，体现出你的用心，让投资人能够直观感受到你的产品美好的细节和团队的创造力。一般来说一份计划书的内容大概控制在10页左右，是比较合适的长度。　　

技巧三：把计划书给“对”的投资人　

有的创业者为了融资，把计划书给所有能找到的投资人邮箱都发一遍，但最后发现几乎没人理你，这其实是一种非常不明智的做法。不是投你业务和产品领域的投资人，你发给他们是没有任何效果的。有时反而会因为对你方向不感兴趣的没有投你，影响那些本来对你有兴趣的最后也不投你。投资人的圈子并不大，他们经常会交流。　　

创业者在找投资之前必须要做足功课，提前了解投资人当前关注的重点领域和阶段偏好，学习和把握未来的行业大趋势，这样你的定位才能让比较容易获得投资人的兴趣，因为资本总会前瞻性地预测下一波可能成功的业务模式。例如红杉资本曾经一段时间就重点投资垂直电商，所以聚美优品和乐蜂网在上一波浪潮中获得了他们极大的支持和投入。　　

总而言之，写一份好的计划书和打动投资人并没有想象中那么困难，很多时候投资人愿意投资你，往往就是1、2个点被你打动了，其他通篇的内容都只是补充而已。

四、如何写商业计划书模板？

大家好，我是小天，一名活跃于互联网的素材提供者。文末附资料！！！

最近很多人问我如何写好一篇计划书，为此我给大家提供一些建议并整理了一套高质量资料。

首先我总结出来一套比较通用的模板

1.执行摘要

1.1市场问题、原因分析【为什么做】

1.2产品创新模式、解决问题【怎么做】

1.3运营现状、成果展示【做到哪里】

1.4核心竞争力【特点、优势、创新性】

1.5财务预测【财务架构】

2.市场痛点分析【市场环境分析】

2.1市场问题描述【主要讲其痛点】

2.2市场原因分析【客观深入分析问题原因】

2.3市场规模【需要解决的人群或应用场景】

3.产品介绍【产品即是解决方案】

3.1产品技术【作用什么技术，实现什么功能，解决什么问题】

3.2产品图片【实物图、模型图、流程图等，图文说明】

3.3产品优势【创新性、市场可行性、竞品分析、性能、价格表等】

4、商业模式【以产品为中心，构建一个运营模式，效益/利益最大化】

4.1商业模式介绍【商业模式图，目标对象之间关系，图文说明】

4.2盈利模式分析【在商业模式中哪些环节可以盈利逐一介绍，怎么盈利、具体效果、相关数据】

5.运营现状【成果展示】

5.1技术专利【内容、数量，图文说明】

5.2合作案例【数量、成交金额】

5.3带动就业【人数、分布岗位】

5.4解决问题成效【前后对比，凸显成效】

5.5媒体报道、领导肯定、参赛获奖

6.营销策略

6.1目标客户分析【客户是谁、数量、购买力】

6.2推广策略【明确目标客户，如何让客户知道产品，想清楚、做清楚、写清楚】

6.3产品策略【产品、促销、价格、渠道四个方面取得客户信任】

7. 财务分析

7.1股本结构及融资需求【股权分布、融资需求，凭什么这么占股、融资用处】

7.2财务数据表格【盈利分析表、销售预测表、现金流量表、资产负债表】

7.3投资退出政策【对于投资人因各种因素退出的处理方法】

8.风险分析及管控

8.1风险评估

8.2风险应对

8.3风险预防

9.团队成员介绍

项目成员【专业专长、担任职责、如已有成绩，附上】

指导老师【有关项目涉及领域，研究专长、影响力等】

10.附录页【市场调查数据图、支撑材料等】

除此之外我还整理了一套资料如下图：

需要的可以灌注我，饲料我哦!!!

五、商业计划书模板

商业计划书模板：打造成功的商业蓝图

商业计划书是一个综合性的文件，对于创业者来说是一个至关重要的工具。它不仅可以帮助创业者梳理自己的思路，明确目标，还可以向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业理念和盈利模式。一个完善的商业计划书能够为创业者赢得投资和成功创业提供有力的支持。

下面是一个常用的商业计划书模板，供创业者参考：

1. 概述

在概述部分，要对整个商业计划书进行简要介绍。包括项目名称、公司背景、创业理念和目标等内容。可以用以下模板作为参考：

<p> <strong>项目名称：</strong>[项目名称] </p> <p> <strong>公司背景：</strong>[描述公司的背景和核心竞争力] </p> <p> <strong>创业理念：</strong>[阐述创业理念和市场需求] </p> <p> <strong>目标：</strong>[列出项目的主要目标] </p>

2. 市场分析

市场分析部分是商业计划书中非常重要的一部分，要对所处的市场进行详细的分析。包括市场规模、竞争对手、目标用户等等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>市场规模：</strong>[描述市场的规模和增长潜力]
</p>

<p>
<strong>竞争对手：</strong>[列举主要竞争对手及其优势和劣势]
</p>

<p>
<strong>目标用户：</strong>[描述目标用户的特征和需求]
</p>

3. 产品或服务

在这一部分，要详细描述你的产品或服务，包括特点、功能、优势等等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>产品或服务简介：</strong>[概述产品或服务的特点和功能]
</p>

<p>
<strong>竞争优势：</strong>[描述产品或服务相对于竞争对手的优势]
</p>

<p>
<strong>盈利模式：</strong>[阐述如何通过产品或服务实现盈利]
</p>

4. 营销策略

在营销策略部分，要阐述如何推广和销售你的产品或服务。可以包括市场定位、促销方式、渠道选择等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>市场定位：</strong>[描述产品或服务的市场定位]
</p>

<p>
<strong>促销方式：</strong>[列举推广和销售的具体方式和策略]
</p>

<p>
<strong>渠道选择：</strong>[描述产品或服务的销售渠道选择和布局]
</p>

5. 资金需求和财务计划

在这一部分，要详细说明你的资金需求和财务计划。包括初始投资、运营成本、预期收入等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>初始投资：</strong>[列出所需的初始投资金额及用途]
</p>

<p>
<strong>运营成本：</strong>[描述运营过程中的各项成本]
</p>

<p>
<strong>预期收入：</strong>[列出预期的收入来源和金额]
</p>

6. 团队和组织架构

在这一部分，要介绍你的团队成员和组织架构。包括创始人、核心团队和关键人员的背景和经验。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>创始人：</strong>[介绍创始人的背景和经验]
</p>

<p>
<strong>核心团队：</strong>[列出核心团队成员及其职责]
</p>

<p>
<strong>关键人员：</strong>[介绍其他关键人员的背景和经验]
</p>

结束语

一个好的商业计划书可以为创业者带来许多机会和成功。使用上述商业计划书模板，创业者可以清晰地描绘出自己的商业蓝图，并吸引潜在投资者或合作伙伴的关注。希望大家能够借助商业计划书这个工具，实现自己的创业梦想！

六、商业计划书模板范文

商业计划书模板范文

商业计划书是创业者在创办新企业或者发展现有企业时，为了向投资人、合作伙伴或银行等利益相关方展示自身的商业构想和发展计划而编写的文档。一个好的商业计划书能够帮助企业更好地规划发展方向、争取支持和资源，并让投资人对企业的潜力和可行性有一个清晰的了解。下面是一个商业计划书的模板范文，供创业者参考。

一、简介

尽管简介是商业计划书的开头部分，但它的重要性不可忽视。简介部分主要介绍企业的背景、目标以及核心价值观。通过简短明了的文字，让读者对企业有一个初步的了解。

二、市场分析

市场分析是商业计划书的核心部分之一，也是投资人最关注的内容之一。在市场分析部分，创业者需要对目标市场进行深入的研究，包括市场规模、竞争对手、潜在客户等。同时，还需分析市场趋势和发展前景，为企业的商业模式和战略规划提供依据。

三、产品或服务

在商业计划书中，产品或服务部分需要详细描述创业者提供的产品或服务，并突出其特点和优势。此外，还需说明产品或服务的市场需求、独特之处以及竞争优势，以吸引潜在投资者或合作伙伴。

四、商业模式

商业模式是商业计划书的核心内容之一，它描述了企业的盈利模式、价值主张以及商业运营方式。在商业模式部分，创业者需要清楚地阐述企业的商业模式，并解释其可行性和盈利空间。

五、市场营销策略

市场营销策略是商业计划书中非常重要的一个部分，它涉及到企业在市场推广和销售方面的策略和计划。在市场营销策略部分，创业者需要详细介绍企业的目标市场、定位策略、推广渠道、销售策略等，以及如何吸引和留住客户。

六、运营与管理

运营与管理部分主要描述企业的组织结构、人力资源管理、生产或服务流程以及其他相关运营管理方面的内容。创业者需要清晰地说明企业的运营方式，包括团队组成、岗位职责、运营流程等。

七、财务计划

财务计划是商业计划书的重要组成部分，它展示了企业的财务数据和预测，包括收入预测、成本结构、利润预测、现金流量预测等。创业者需要提供详尽的财务数据，以显示企业的盈利能力和财务健康状况。

八、风险分析

风险是创业过程中不可避免的，因此在商业计划书中需要对潜在风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对策略。创业者应主动识别和承认潜在风险，并说明如何规避或降低这些风险。

九、总结

商业计划书的总结部分要简洁明了，将前面各章节的主要内容进行概括和总结，并强调企业的优势和潜力，让读者对企业的发展前景有一个深刻的印象。

以上就是一个商业计划书的模板范文。创业者在编写商业计划书时，可以根据自身的实际情况进行相应的调整和修改。希望这个模板范文能够对创业者进行参考和指导，助力他们顺利创业。

七、商业计划书模板有没有，赠送一份？

手速截屏吧~

八、智慧城市商业计划书

智慧城市商业计划书是当今城市发展中至关重要的一部分。随着科技的不断进步，智慧城市的概念正日益受到关注和重视。一份好的商业计划书能够为智慧城市发展提供清晰的蓝图，指导各项工作有序展开。

制定智慧城市商业计划书的重要性

制定智慧城市商业计划书不仅是一种管理工具，更是对城市发展方向和愿景的规划与阐释。在当今经济快速发展的背景下，智慧城市商业计划书扮演着至关重要的角色。它可以帮助城市管理者更好地理解城市的需求和挑战，明确城市发展的目标和方向，制定相应的策略和措施。

智慧城市商业计划书的编写要点

• 明确目标：商业计划书应明确智慧城市发展的目标和愿景，为城市未来的发展方向提供清晰的指引。
• 市场分析：对城市的现状进行全面深入的分析，了解市场需求和竞争格局，为制定战略决策提供依据。
• 策略规划：根据市场需求和城市特点，制定相应的发展策略和规划，确保商业计划的可行性和可持续性。
• 实施措施：明确落实智慧城市发展计划的具体措施和时间表，确保各项工作有序推进。
• 风险评估：对智慧城市商业计划可能面临的风险和挑战进行评估和预测，制定相应的风险管理策略。

编写智慧城市商业计划书的步骤

为了确保智慧城市商业计划书的质量和有效性，以下是一些编写步骤供参考：

1. 确定目标：明确智慧城市发展的目标和愿景，指导商业计划书的整体蓝图。
2. 市场调研：对城市的市场进行全面深入的调研分析，了解市场需求和趋势。
3. 制定策略：根据市场调研结果，制定相应发展策略和规划，确保商业计划的可行性。
4. 编制计划：将制定的策略和规划具体化，编制可操作性强的智慧城市商业计划书。
5. 评估风险：对商业计划可能面临的风险进行评估和预测，制定相应的风险控制措施。
6. 实施监控：落实商业计划并进行实施，监控计划的执行情况，及时调整和完善计划。
7. 总结反思：对商业计划的执行情况进行总结反思，为智慧城市未来发展提供经验和启示。

结语

智慧城市商业计划书的编写是城市管理者和决策者在制定城市发展战略和规划时必不可少的工作。通过制定一份高质量的商业计划书，可以推动城市向智慧、可持续、宜居的方向发展，实现城市和居民的共同繁荣与发展。

九、广告思维商业计划书模板

十、茶叶商业计划书模板范文

茶叶商业计划书模板范文

茶叶行业一直以来都是中国重要的传统产业之一。随着人们对健康生活的追求和对高品质饮品的需求不断增长，茶叶市场也得到了蓬勃发展。如果你有兴趣投资茶叶行业，一份完善的商业计划书将是你成功的关键。

1. 综述

本商业计划书主要是为了为创业者提供一个茶叶店的经营蓝图。通过对茶叶市场的分析和商业模式的设计，我们旨在打造一个独特而成功的茶叶品牌。

我们的目标客户主要是注重生活品质和对茶叶文化有浓厚兴趣的消费者。我们将提供高品质的茶叶产品，以满足客户的需求。同时，我们也将定期举办茶叶文化活动，吸引更多的茶叶爱好者。

2. 市场分析

茶叶市场是一个广阔且具有巨大潜力的市场。根据统计数据，中国茶叶消费量在过去几年里稳步增长。人们对健康生活的关注度提高，茶叶被认为是一种有益健康的饮品，因此受到了广泛的欢迎。

不仅在中国市场，茶叶也在国际市场上受到了越来越多的关注。中国的传统茶文化在全球范围内具有独特魅力，各国消费者对中国茶叶的需求正在不断增长。

然而，茶叶市场的竞争也很激烈。大量的厂商和品牌争相进入市场，给消费者带来了多样化的选择。因此，我们需要通过不断创新和提供独特的产品来吸引消费者。

3. 商业模式

我们的商业模式主要基于直营店和线上销售结合的方式。

我们将开设专营店，提供品质优良的茶叶产品。店内将氛围营造为舒适、温馨的环境，以吸引顾客驻足品茶。我们将提供各类茶叶，满足不同顾客的需求。同时，我们将聘请专业的茶艺师，向顾客讲解茶叶的知识和品味技巧，提升顾客的消费体验。

除了实体店，我们也将注重线上销售渠道。通过电子商务平台和社交媒体的宣传推广，我们将进一步扩大品牌的影响力并吸引更多潜在客户。

4. 营销策略

在茶叶行业，营销策略非常重要。我们将采用多种方式来推广我们的品牌。

首先，我们将开展线下活动，如茶叶品鉴会、茶文化讲座等，吸引潜在顾客的关注。同时，我们还将与其他相关行业合作，进行联合营销，扩大品牌的知名度。

其次，我们将注重线上宣传。通过社交媒体平台，我们将发布茶叶知识、品茶技巧等有价值的内容，吸引潜在客户的关注并培养他们对茶叶的兴趣。此外，我们还将定期举办线上销售活动，如促销、打折等，以提升销售量。

5. 风险管理

创业投资都存在一定的风险，茶叶行业也不例外。我们将采取以下措施来降低风险：

1. 深入研究市场，了解消费者需求和竞争状况。
2. 合理规划商业模式，确保利润最大化。
3. 精确控制进货成本，以保证产品质量的同时降低成本。
4. 注重人员培训和管理，确保员工素质和服务质量。
5. 建立健全的财务管理体系，确保资金的安全和合规。

6. 财务计划

财务计划是商业计划书的重要组成部分。我们将制定详细的财务计划，包括预计的开支、收入和利润等。

我们预计的开支主要包括租金、装修、进货和营销费用等。预计的收入主要来自茶叶产品的销售和线下活动的门票销售。我们预计在第一年将实现盈利，之后的几年将保持稳定增长。

结语

茶叶行业作为中国的传统产业，在全球范围内具有广阔的发展前景。通过制定一个合理的商业计划书，并且采取科学的经营管理和创新的营销策略，我们有信心将茶叶店经营成为一个成功的品牌。希望这份茶叶商业计划书模板范文能为您提供帮助。